某路项目精装修工程监理实施细则(DOC 51页).doc

A.0.4 招商竹园路项目一期工程 监理实施细则 （精装修工程） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）：　　　　 　 　　　 专业监理工程师： 总监理工程师（签字、执业印章）：　 　 　 　 日 期：　　 2016.05.10　　　　 　 江苏省住房和城乡建设厅监制 1、工程概述 1.1工程基本情况 （1）工程名称：招商竹园路一期精装修工程 （2）建设地点：苏州高新区竹园路北、塔园路东 （3）建设单位：苏州招商瑞盈房地产有限公司 （4）设计单位：中国建筑技术集团有限公司 （5）单位工程概况 项目组成 建筑面积（㎡） 层数 层高 19#住宅 11230.94 地下1层； 地上25层。 地下室：3.9m 1层以上：2.9m 20、21#住宅 14134.46 14413.37 地下1层 地上33层 地下室：3.9m 1层以上：2.9m 22#、23#住宅 17377.74 地下2层 地上34层 地下室：2.65m 1层以上：2.9m 1.2 工程特点 根据我们对招标文件和现场勘察等情况分析，本工程具有以下特点： 1、规格不高，精度高 装修规格档次虽说是普通装修，但交房面对的是千家万户的小业主，不同住户会有不同的需求，对统一装修工程是一大挑战，我们只有以不变应万变，从质量上要品质，从精度上显效果，从使用功能上示满意。另外，实测实量、综合评估也从客户满意的角度对装修工程提出了高于规范允许误差的精度要求。 2、施工协调量大 本工程施工协调工作主要表现在以下几方面： 内部协调：①专业协调：本工程专业分包多，交叉施工，专业间施工、技术方面需要协调；②场地协调：本工程施工材料和设备较多需要进行现场协调。 外部协调：本工程在装修、强弱电布置与协调等方面可能存在专业设计、二次设计问题，因此本工程的设计协调工作也十分突出，对如期实现工期目标和保证质量将起非常重要作用。 3、 专业分工多，管理难度大 本工程涉及专业较多，除给排水、通风空调、强电外，还有防水、消防、电梯、弱电、采暖等工程等需要有专业资质的队伍来施工，所以专业分包较多。各分包队伍的素质参差不齐，管理难度较大。 4、成品保护比较困难 装修施工期间，因分包队伍多，各专业交叉施工频繁，各作业区域尚未形成封闭，在同一区域内可能有不同的单位在同时施工，成品保护比较困难。半成品、成品的保护效果直接关系到最终装饰效果。 2 、装修工程重点难点和监理对策 2.1 装修工程重点、难点 装修工程因受多种因素的影响，质量波动比较大，控制比较困难。主要有：①材料品种多，材料采购范围大，产品质量差异大，有时真假难辨等；② 装修施对工人的操作水平要求高，在建筑市场上装修队伍很多，工人水平参差不齐；③ 专业交叉施工多，协调管理比较复杂。因此，如何控制好材料质量、做好工序协调、工序质量控制、工程质量验收、成品保护等是装修质量控制的重点。 2.2 装修质量控制对策： 熟悉图纸了解设计意图，做好审图工作，参加设计交底。 对装修材料要提前做好市场调研，充分了解产品性能、质量标准等；对重要材料要进行封样；材料进场要按规范要求进行检验。 坚持质量标准，进行严格检查，以超前监理, 预控为主。 坚持技术先行，无技术方案、无质量保证措施，不得开工。 坚持样板引路。在新开项目大面积施工前，必须先做样板，样板经有关各方检验符合验收标准后，才允许组织大面积施工。 严格执行监理程序，设置质量控制点，控制好人、机、料、法、环五个因素。监督承包单位执行“三工序”、“三检制”、“样板制”等行之有效的管理制度，抓住关键部位严格按照质量标准与设计的要求进行控制。 在施工过程中进行全方位、全工序的检查、纠偏。 3 、关键节点监理控制要点 结合本工程特点及本装修工程全过程管理中不同阶段的管理，特选定下列工作重点和控制要点： 序号 施工阶段 控制节点 控制措施 1 准备阶段 分包资质 参与招投标、合同签定。 分包资质审核; 项目质保、安保体系健全； 施工营业执照、资质等级、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进新区备案许可证等 审核、建议更换不称职项目经理 2 原材料进场 样品确认 材料进场验收 材料检测见证 物资的采购控制 材料封样 严禁使用不合格材料 3 方案审核、技术交底 方案内审完善 方案报审 样板交底 工艺交底 理顺监控程序 施工方法和