XX水电水利的研究院力资源的项目建议书.pptVIP

XX管理咨询(中国)有限公司 二OO七年八月;;XX管理咨询（中国）有限公司公司简介;;XX水利水电科学研究院基本情况;XX水利水电科学研究院机构及职能部门情况;项目背景;;第一阶段 根据公司战略、核心价值观、理念系统，确定人力资源总体管理原则 梳理组织结构、部门和岗位设计、定岗定编、职责确定;;工作内容和任务;工作内容; ;营销费用会计岗位责任说明书;样例;;;职能科室绩效考核指标设计原则一：共性与个性相结合的原则;绩效考核指标 体系;绩效考核指标 体系;绩效考核指标 体系;绩效考核指标 体系;ＫＰＩ：基于科室工作任务、管理费用等的科室管理及学习绩效指标的设定;ＫＰＩ：基于部门职能分析的科室关键业绩指标设定;第一步：科室主要职能分析;第二步：科室主要职能细分排序;第三步：科室关键业绩考核指标确定;第四步：科室关键业绩考核指标确定;科室关键绩效指标（KPI）汇总;岗位关键绩效指标（ＫＰＩ）设定;ＫＰＩ：基于个人能力、学习、态度等岗位共性指标的设定;ＫＰＩ：基于岗位职责分析的岗位关键业绩指标的设定;第一步：岗位职责分析;第二步：岗位主要职责细分排序;第二步：岗位主要职责权重确定;第四步：岗位关键业绩指标设定; 行政文秘 ＫＰＩ;; 薪酬管理手册 主要包括：薪酬管理原则；工具方法介绍；薪酬结构；薪酬级别体系；薪酬发放流程；薪酬调整政策；薪酬日常管理政策；相关流程图等;XX水科院