钻井提速提效管理模式的探索与尝试.doc

. PAGE .. 2015年度局级企业管理现 代化创新成果评审材料 钻井提速提效管理模式的探索与尝试 项目负责人： 参 与 人： 实施单位： 完成时间： 目 录 一、钻井提速提效管理模式的选题背景 二、钻井提速提效管理模式的成果内涵 三、钻井提速提效管理模式的主要做法及保障措施 ㈠精细生产管理，紧密工序衔接，依靠科学运行提速提效 ㈡精细技术管理，完善区域模式，依靠技术创新提速提效 ㈢精细成本管理，严格过程控制，依靠精打细算提速提效 四、实施效果 ⒈经济效益 ⑴平均建井周期节超情况 ⑵技术指标完成情况 ⑶成本节约情况 ⑷优质高效功勋井评选情况 ⒉社会效益 一、钻井提速提效管理模式的选题背景 钻井施工是一项系统工程，既需要机械运输、工程泥浆、地质录井、测井固井、钻前管具等多单位、多工种的协同作战，更需要井队职工的尽心尽责尽力。尤其是生产过程中，任何一家外协单位、后勤保障的到位不及时、配合不默契，任何一项技术措施和施工方案的落实不彻底或新工艺、新技术的应用不到位，任何一项成本费用的控制不严格、不精细，任何一个岗位职工的不尽心、不尽力，都将导致影响劳动效率、减慢施工速度、延长钻井或建井周期、增加生产成本等一系列的连锁反应。那么，如果在各种保障措施、环境条件、人员能量等主客观因素都基本具备、趋于同质的情况下，钻井施工还有没有潜力可挖？生产运行还能不能逐步加快？钻井提速究竟有没有“妙招和诀窍”可寻？如何才能实现提速提效？带着这一问题，我们对公司所属井队进行调查了解，分析总结，选取在生产组织、技术管理、成本控制三个关键环节管理上都比较有成效的40528钻井队进行解剖分析，寻找规律，探求妙招。 二、钻井提速提效管理模式的成果内涵 2011年，渤海钻井总公司40528队，共交井18口、盈利17口，口井盈利率达94.4%；完成进尺5.29万米、节约内部考核成本570.48万元；完成井的平均井深2922.8米，平均每口井盈利31.69万元、每米创效107.78元。无论是年度成本节约额、口井盈利率，还是平均每口井或每米进尺创效率，均居公司第一名 三、钻井提速提效管理模式的主要做法及保障措施 ㈠精细生产管理，紧密工序衔接，依靠科学运行提速提效 ⒈生产施工过程：他们把精细管理融入到生产组织和日常管理的全过程，将施工中的每道工序、每个环节、每个步骤，都纳入到统一的、规范的、有效的管理之中。建立实行了“三优化、四紧凑、五到位”的管理手段，完善形成了准备工作提前入手、施工过程全程把握、关键环节重点监控、特殊情况精心运作的生产组织模式，实现了整个施工过程的无缝衔接，确保了每道工序都组织严密、快速迅捷，每个环节都环环紧扣、安全优质，每个步骤都衔接紧凑、高效有序。“三优化”即优化组织运行、优化区域模式、优化施工方案。“四紧凑”即搬迁、安装衔接紧凑，一开与二开整改衔接紧凑，各施工阶段与供井物资、外协单位衔接紧凑，完井作业期间各工序衔接紧凑。“五到位”即搬迁运行计划到位、设备检修保养到位、安全措施落实到位、技术管理责任到位、生产生活物资保障到位。 ⑴工序衔接紧。他们把整个钻井施工过程逐步分解为搬家安装、开钻、起下钻、完井作业等不同的工序环节，按照每道工序、每个环节的不同特点，制定出切实可行的运行计划，提前协调各方面关系，确保人员、设备、物资保障及时到位，有效预防因各外协单位和后勤保障的到位不及时、配合不默契而造成的窝工、停工、费工现象，避免了衔接上的空挡，实现了施工过程的高效运行，减少了低效劳动、无效劳动和重复劳动，提高了生产时效。沾4-平15井搬迁过程中，在20柱钻杆、2柱钻铤没有甩完的情况下，全队职工分工有序、各负其责，在运输等外协单位的密切配合下，边甩边拆边搬安，仅用48小时就达到了开钻水平。 ⑵施工速度快。从生产组织、技术交底，到人员、设备、材料准备，从全井整体方案的制定到各个环节的落实，都有专人把关，做到超前计划，科学运行，职责清楚，目标明确，环环相扣，步步紧凑。每个班组、每个岗位都在确保安全的前提下，有计划、有步骤、无缝隙地组织实施，从而实现了“四快”，即搬安快、开钻快、钻进快、完井快。2011年，在平均井深2922.8米的情况下，平均建井周期19天01小时，平均生产时效98.08%，平均钻机月速5489米/台月，平均机械钻速达到27.04 ⑶岗位效率高。施工过程中，岗位职工根据生产指令，强化标准操作，严守操作规程，加快施工进度。岗位之间搞好协同作战，相互默契配合，确保本班次、本岗位的目标任务圆满完成。下班前，认真填写工作日志，交待注意事项，做好下一班职工的上岗准备工作，有效保证生产施工的连续性，确保了岗位操作无缝隙，生产施工效率高。过去，由于职工责任意识不强、操作不规范，接一个单根要５分钟时间，现在只要２分半左右。以