总经理在2017年新年联欢晚会上的致辞.docxVIP

在xxx公司2017年新年联欢晚宴上的讲话 总经理 尊敬的各位来宾、xxx全体家人们： 　　大家新年好! 　　喜气洋洋辞旧岁，鸡年大吉迎春茗!今晚，我们怀着无比喜悦的心情，在这里欢聚一堂，隆重举行以“同创共赢、共绘未来”为主题的xxx公司2017年新年联欢晚会。借此机会，让我代表广州市xxx日用品有限公司管理层，向参加这次盛会的各位来宾、xxx全体家人们致以新年的祝福！并给大家拜个晚年！祝愿大家在新的一年里：身体健康、工作顺利、合家幸福、万事如意！ 过去的2016年，是xxx公司实施3-5年战略规划的开局之年，是公司迎难而上、稳中求进、进行战略规划总体布局的一年，也是各部门、全体员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的业绩。　　 在这一年里，公司重点在如下领域进行了规划和布局，并取得了初步成效：一是对关键经销商、电子商务和KA进行了布局；二是对外协生产基地、全国仓储体系进行了初步的规划；三是制定了公司中长期产品、渠道、区域营销策略；四是制定了公司品牌提升计划、销售团队年度业绩与激励计划；五是确立了公司新产品的研发体系，规划了公司中长期产品研发方向，开展了产销协同机制建设，将供应链管理正式提升到了公司战略管理层面进行布局；六是全面建立了公司预算机制与成本核算制度；七是在打造公司核心团队建设方面进行了规划与布局；八是为加强公司团队建设，制定了年度与中长期核心团队激励方案；九是在创新销售模式方面，“百城千店”工程进一步在开发中，打通了全国最后一公里，在新疆建立了核心门店，基本实现了覆盖全国核心商圈、布点重要省市营销拓展目标,成功进驻国际KA卖场家乐福；最后一个方面，我们对公司内部管理及组织机构进行了优化、创新和疏理，加强了公司后方部门职能管控和服务支持力度，提升了前方区域、门店的整体运营作战水平。总之，2016年在全球经济总体复苏缓慢,企业的资产负债率居高不下，企业利润空间被压缩，部分企业游走在“倒闭”的临界点附近，加上国家环境保护治理整顿，导致一大批企业受到了严重的冲击，被迫减员减产或停产停业甚至倒闭，xxx公司在这样的不景气的经济环境下，通过公司销售团队的不懈努力、攻坚克难，在公司各部门、全体员工通力合作、紧密配合下，实现了公司年初预定的生产经营目标，取得了生产与经营工作的好收成。 在这一年里，我们公司涌现了一批优秀人物和优秀团队，在今天的晚会上他们将走上领奖台，受到公司的表彰，在此，我感谢大家在各自的岗位上为公司做出的贡献!祝愿大家在新的一年再接再厉，取得更大的成绩! 盘点过去、展望未来，2017年是xxx公司实施3-5年发展战略规划的第二年，也是公司发展最关键的一年。在市场经济不景气的环境下，我们必须认清形势，找到公司发展的方向，找到公司可持续增长的动力之源，占据主动、把握先机。为此，我们制定了2017年公司经营目标和工作重点。2017年公司经营目标是全年实现销售收入在2016年的基础上增长25%；2017年公司的重点工作是： 1、外协生产基地布局方面：确立外协厂商合作目标，进行商务谈判，签订外协生产基地合作协议，外协生产基地逐步交付使用； 2、全国物流仓储体系布局方面：完成全国各区域仓储物流规划与布局，根据业务发展情况逐步落地； 3、产品研发体系建设方面：细分市场产品，聚焦优势产品，规划产品创新，开发具有时尚、愉悦、健康、科技有飞跃性质的产品，提高公司产品在市场的竞争力； 4、关键客户与KA布局方面：继续培养提升KA的运营能力，执行落实好客户成长计划，与2016年比保平不亏； 5、电子商务规划方面：将电子商务提升到公司战略层面进行规划，挖掘价值点，重点建设网络分销商与会员体系，推广公司新产品，为公司商业模式创新探索新路子； 6、品牌提升计划方面：执行公司品牌提升计划，加大力度做好品牌的推广与传播，提高公司品牌的知名度与美誉度； 7、提升市场管控能力方面：加强销售对市场与客户的管控力度及与客户的协同性，提高销售预测的严谨性和准确性； 8、产销协同体系建设方面：完善产销协同体系，强化供应链管理，有效协调公司内部与外部资源来共同满足销售和消费者的需求； 9、改善提效降成本方面：完善工厂布局，加大力度推动车间生产工艺技术的创新与改善，大力推行半自动化、全自动化生产线，降低员工劳动强度，提升生产效率，降低生产成本，为创建行业标杆企业打下坚实的基础； 10、加强公司文化建设方面：加强公司文化建设和沉积，加大力度完善绩效管理体系和制度建设，推动实施业务技术骨干、核心管理团队年度与中长期激励机制,逐步推行建立部门责 任与利益承包机制，逐步实现公司管理模式转变； 以上公司2017年10项重点工作，它是公司发展的“牛鼻子”，我们要牢牢牵住这个“牛鼻子”，以重点工作带动公司整体工作