建设工程室外市政工程施工组织设计概述(doc 77页).docxVIP

常州工学院北部新城新校区一期建设工程室外市政工程（三标段） 施 工 组 织 设 招标单位： 常州工学院 投标单位： 山东天诚市政公路工程有限公司 编制日期： 2015年09月21日 第一章总体概述 第1节 工程概况及编制依据 工程概况：常州工学院北部新城新校区一期建设工程室外市政工程（三标段）工程主要施工内容包括大型土石方工程、雨污水管井工程、供电管道工程、综合管线工程以及道路桥梁工程等，其位置位于新龙二路以西、龙江路以东、嫩江路以南、辽河路以北。 编制依据：1、《常州工学院北部新城新校区一期建设工程室外市政工程（三标段）》的招标公告、招标文件以及答疑文件；2、随同招标文件提供的工程设计图纸以及其他设计文件；3、国家和行业颁布的施工技术规范、质量验收评定标准，国家及有关部委颁发的标准、规范、法规及政策；4、我单位可投入本工程的资源。5、通过现场调查获取的资料。 第2节 施工总体设想及施工总体部署 工前准备 1）、组建管理人员进场，负责整个现场的前期准备工作，组织管理人员与建设单位进行场地交换手续，组织劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地等前期工作，并进行施工现场总平面布置。 2）、安排施工用各种机具设备分批调度进场，根据平面布置部位，设置场地并接通施工用水用电。 3）、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和常州市武进区有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范开工。 4）、计划主材来源，对各原材料、半所品材料征得发包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点推放整齐。 5）、根据设计、规范要求，认真组织施工放样。 技术准备： 1）、技术资料准备 在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑施工许可证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析等前期准备工作。 2）、施工技术准备 组织落实工作人员进行施工图纸熟悉、施工图会审及技术交底工作，编制详细的施工方案及措施部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工作。 3）、物资准备 材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。 4）、劳动力组织准备 建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，明确任务和项目部的职责范围，调集精干施工队伍进场。 5）、人员培训准备 所有管理人员、特殊工种、操作人员都必须持证上岗，工人进场后必须报公司组织培训，实行公司、项目部、班组三级教育。 6）、针对本工程所用的混凝土进行配合比优化设计，做好试配工作。 7）、建立并健全图纸自审、会审和管理制度、技术交底制度、施工组织设计制度、材料检查制度、工程质量检查与验收制度、工程技术档案制度、技术责任制度、技术复核和审批制度等一系列规章制度。 施工组织管理体系 1、目标管理 我公司参加本工程投标是建设单位对我公司的信任。一旦我公司中标。则把该项目作为一项最大的中心任务来完成，我们将不惜一切代价，以人力、物力、财力全力以赴投入工程建设。在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，下定决心，精心施工，确保工程达到优良。在180天内完成施工。确保工程质量和工期。为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理： （1）组建项目经理为首的项目班子，以ISO9002质量控制程序为手段，加强对本工程的全面管理，从质量、安全、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。 （2）配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导，创出质量、安全、文明施工的样板工程。 （3）建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济密切挂钩。 （4）制订基本建设切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。 2、组织管理机构 为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、结构特点、层次和建设单位的要求，项目内设现场项目部，由项目经理涂海燕任总指挥，工程师吴华明任技术总负责。 3、人员质量职责 （1）项目经理职责： a、对项目工程施工中贯彻实施公司体系文件负直接责任； b、对所承建的工程项目从施工准备至竣工，工程保修全过程质量、安全进度、成本负责； c、负责不合格品（项）纠正和预防措施的具体实施； d、负责对顾客提供产品控制。 （2）技术负责人职责 全面配合项目经理