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法家管理思想对现代企业管理的影响 文/蔡钰莹 　　中国传统文化中的法家管理思想，其包含的法治精神和强调规章制度、奖惩相结合等手段，在今天企业文化的建设中仍有宝贵的借鉴意义。企业文化的建设包含多方面内容，它的建设过程是持久而漫长的。但是一旦形成鲜明的企业文化，将使企业在竞争和发展中脱颖而出。因此，企业文化的建设在今天竞争激烈、同质化严重的形势下显得尤为重要。同时，大多数中小型企业想要突破发展的瓶颈，法家管理思想尤其具有实用性和有效性。 一、法家思想的具体内容 　尽管法家管理思想服务的对象是专制皇权，但在今天仍有宝贵的借鉴意义，尤其是揭示出来的法治管理的一些基本原则和方法。 （一）倡法制：不别亲疏，不殊贵贱，一断于法 1.势是胜众之资。要推行法治，统治者首先要确定自己的权势。韩非认为，君失去权势，如虎失去爪牙，无力控制百兽。势位、威严、力量三者是法家权势思想的核心内容，其中势位是前提，威严是条件，力量是手段。 2.法治是治世之宝。法治主要是指以法律制度作为治国的依据。法家主张，以法为本，以法为教。 二、法家管理思想的现实作用 （一）针对企业精神文化 1.法治是治世之宝：法治理念而不是人治理念 韩非子所提倡的法治思想，强调的是法治，去除多余的人治。在当今中国，不管是国企还是私企，都有一个相同之处，那就是管理者本身将自己的领导权威放在极其重要的地位，不可撼动，企业中无人质疑或者不敢质疑领导者的决策，这些问题都加大了企业经营的风险性。在紧张急迫的情况下，集权是合理有效的，但对于多变的环境，人治很难让企业获得良好的发展，脱颖而出。中国企业管理制度不完善的重要因素是人治色彩浓厚，所以企业发展当务之急是建立一套科学的决策机制，在企业管理上实行法治，将是中国企业面临的巨大挑战。尤其是在企业发展不成熟阶段。 2.罚赏要相结合：有效的激励-惩戒机制 严厉的惩戒机制，树立起员工对企业的敬畏尊敬之心，以此确保企业制度的执行和高效运行。目前企业激励制度实施的效果并不明显，有效的激励机制，有针对性的实施激励制度，能够让员工快乐地工作，从而提高员工的工作积极性，保证按质按量地完成工作，提高员工执行力，最终提高员工的归属感。 （二）针对企业制度文化 1.以法治国：法治理念与完善的管理机制 经验管理阶段的企业，往往无法实现系统全面的规范机制和程序。因此要运用法治的思想突破经验管理，过渡到科学管理。韩非的法治强调的是规章制度和管理机制，将其运用到解决问题上，将企业的规章制度运用到企业的计划、生产、组织、销售中去，建立成熟的、完善的、可操作性强的管理机制，才能解决企业管理混乱、运行无序的问题，特别是在企业建设初期。同时在管理机制的设计和运行上，法家诸子还倡导法治的“公平、公开、公正”的执行，“不别亲疏，不殊贵贱”。这一点在现代企业文化上，也尤为重要。如果企业的管理者任人唯亲，或者有所偏袒，这是对企业的管理制度的破坏极大。在家族式企业中任人唯亲体现得很明显，这也限制了企业进一步发展。 2.王子犯与庶民同罪：提高执行力 　　当下的企业尤其是中小民营企业，很多时候缺乏的不是“法治”的环境或者条件，更多的是缺失对制度的“执行力”。执行力，可以用这样一句话来理解“有法可依，违法必究，执法必严”。做到“王子犯与庶民同罪”，公平、公开、公正的执法，企业的执行力自然就有了。 （三）针对企业行为文化 权势是胜众之资。要推行法治，统治者首先要确定自己的权势。这一点运用到现代企业行为文化中就是从管理管理者的角度出发。企业管理者要树立自己的权威，让员工对自己产生尊敬、崇拜之情。当然这个权威是指在为人处事之上，做事原则性方面，管理能力方面，并不与领导者与员工融洽相处相冲突。企业领导者应注重培养个人风格和个人魅力，运用个人魅力在企业中形成良好的氛围和企业精神，带领着企业进步。 （四）针对企业物质文化现状 1.治吏不治民：现代企业的管理管理者思想 现代企业在物质文化这方面的体现，无非就是产品安全问题以及企业责任意识问题。而企业的责任意识和发展方向，一开始决定权在管理者身上，管理者也带领着企业的责任意识。因此，首先要从企业的管理者出发，增强自身的责任意识，抵制诱惑，并带领企业往正确的方向发展。 2.治民要严刑重罚：企业问责和个人负责制度 针对在企业的生产经营中出现的监管不严，而产生的产品安全问题，采用问责制和个人负责制，能增强员工的责任心。因此在对待自己的工作上，他们会更加尽心尽责。通过大家的协同合作，能增强企业监管力度和提高物质产品质量。