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培训 可能性等级 培训 严重度等级 培训 培训 风险等级划分表 4、作业条件危险性分析法（LEC) 培训 作业条件危险性分析法是一种半定量的风险评价方法,它用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小。 三种因素分别是：L（事故发生的可能性）、E（人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C（一旦发生事故可能造成的后果）。给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D（危险性）来评价作业条件危险性的大小即：D=L×E×C。D 值越大，说明该系统危险性大。 5、风险程度分析法（MES) 培训 风险程度分析法是一种半定量的风险评价方法,它是对作业条件危险性分析法（LEC）的改进。 风险程度R，R=M×E×S。其中M 为控制措施的状态；暴露的频繁程度E 增加了职业病发病情况、环境影响状况两项影响因素；事故的可能后果S,包括伤害、职业相关病症、财产损失和环境影响；M、E、S 分别制定了其取值标准。 风险分级 培训 风险分级 风险分级是指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，根据评价结果划分等级，进而实现分级管理。 目的：实现对风险的有效管控。 风险分级 培训 风险一般分为几级？ 风险一般分为四级，分别是重大风险（红色风险）、较大风险（橙色风险）、一般风险（黄色风险）和低风险（蓝色风险）。 对采用5级分级的风险评价方法，可建立级别对应关系，例如，将风险最低的两级都定为低风险（蓝色风险），以适应评价和管理的要求。 风险分级管控 培训 风险分级管控 风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。 风险分级管控的基本原则：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。 风险控制措施 培训 风险控制措施 风险控制措施是指为将风险降低至可接受程度，企业针对风险而采取的相应控制方法和手段。 企业在选择风险控制措施时应考虑：可行性、安全性、可靠性、经济合理性。应包括：工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施和应急处置措施等。 培训 风险控制措施应在实施前针对以下内容进行评审： 1.措施的可行性和有效性； 2.是否使风险降低到可容许水平； 3.是否产生新的危险源或危险有害因素； 4.是否已选定了最佳的解决方案。 风险信息 培训 风险信息 风险信息是指包括危险源名称、类型、所在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施、责任单位、责任人等一系列信息的综合。 安全风险分级管控清单 企业各类风险信息的集合即为企业安全风险分级管控清单。 培训 新标准要求的“1+4”模式 培训 培训 年度安全风险评估报告 培训 年度辨识评估完成之后，都要及时编制年度安全风险辨识评估报告，并做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。 年度安全风险辨识评估报告内容包括： 1.矿井危险因素 2.风险辨识范围 3.风险辨识评估 4.风险管控措施 附件：重大安全风险清单 年度接续计划 重大安全风险清单 培训 危险因素：瓦斯、水、火、煤尘、顶板、提升运输、机电、爆破、其它 各分管矿领导、副总务必要亲自参与和你有关的“危险因素”的辨识评估工作 专项安全风险辨识评估报告 培训 内容包括： 1.会议纪要 会议时间、地点、主持人、参会人员 风险辨识环节 会议内容 2.专项重大安全风险清单 安全风险分布图绘制 培训 安全风险分布图有几类，怎么绘制？ 至少应包括三类： 一类是安全风险四色分布图。 根据风险评估结果，将生产设施、作业场所等区域存在的不同等级风险，使用红、橙、黄、蓝四种颜色标示在总平面布置图或地理坐标图中，实施风险分级管控。 培训 一类是作业（行业）安全风险比较图。企业中的部分作业活动、生产工序和关键任务以及各地的不同行业（领域），由于其风险等级难以在平面布置图中标示，要利用统计分析的方法，采取柱状图、曲线图或饼状图等，将企业不同的作业（工序）或各地区不同的行业（领域）的风险按照从高到低的顺序标示出来，突出工作重心。 安全风险分布图绘制 培训 还有一类是区域整体安全风险图，对于一个地区、一个城市要综合分析下一级行政区域的整体风险等级，逐级绘制街镇、县区和城市等各层级的区域整体风险图，确定监管重点。 安全风险分布图绘制 安全风险管控 培训 1.内容要求 a.建立矿长、分管负责人安全风险定期检查分析工作机制，检查安全风险管控措施落实情况，评估管控效果，完善管控措施。 b.建立安全风险辨识评估结果应用机制，将安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完善； c.重大安全风险有专门的管控方案，管控责