国际物流业务运作培训教材(PPT 77页).ppt

由为库存采购到为订单采购 商品短缺下，为库存采购；供大于求下，为订单采购。否则采购来的就是库存。戴尔采购订单而不采购库存；贯彻不库存物品，库存信息的理念。 采购订单与采购库存在整个流程上是不同的（见教材图4－3和图4－4）。 库存采购与订单采购这两种方式，各有优缺点，要根据企业的性质，按照自己不同的需求去做。 JIT采购核心要素 供应商与采购方建立战略合作伙伴关系 减少批量，缩短用户响应时间 进行频繁而可靠的交货（压缩提前期且高度可靠，随叫随到），减少库存 始终保持采购品的高质量，提高应变能力 管理采购商品到管理供应商 传统采购主要注重对采购商品的管理。其管理简单，市场灵敏度不大，库存量大，库存成本高，资金积压多，库存风险大。 要实现供应商管理，制造商必须：①和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系。②通过提供信息反馈和教育培训，促进供应商改善和保证质量。③参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。④协调供应商的计划。实施配合进度的交货方式。（与生产节拍相适应） ⑤建立一种新的、有不同层次的供应商网络。 当然还需要供应商的大力配合和支持。 从单一来源采购到招标采购 直接与单一供应商签订合同的采购方法即是单一来源采购。是一种没有竞争的采购方式。可能增加采购成本，在谈判过程中易发生索贿受贿现象 招标采购是现代国际社会通用的采购方式，狭义的招标是指招标商根据自己的需求提出一定的标准或条件，向指定投标商发出投标邀请的行为。 招标具有的程序规范、透明度高、竞争公平、一次成交等特点，决定了招标可提高采购的透明度和客观性，促进采购资金的节约和采购效益的最大化，杜绝腐败和滥用职权等。越来越多的企事业单位甚至包括政府机关都在探索试行招标采购 招标采购特点 优点： 程序规范 公平、客观，透明度高 减轻经办人的责任 合理价格获得适用材料 缺点： 手续繁琐 可能发生抢标、围标 忽略了以往关系 招标投标的方式 公开招标（竞争性招标） 国际竞争性招标（世界银行：一般借款国25万美元以上的采购或工程合同，必须采用国际竞争性招标；对我国要求：100万美元以上） 国内竞争性招标（世界银行： 50万美元以下，金额小、品种分散，分批交货时间长、劳动密集型、价低但运输费用高、当地价明显低于国际市场等） B.邀请招标（欧盟广泛使用）（有限竞争性招标或选择性招标 ） 特点： 邀请投标不使用公开的公告形式； 接受邀请的单位才是合格投标人； 投标人的数量有限（3-10个）。 缩短投标有效期，适合价格波动较大的商品，可以减低投标风险和投标价格。 议标 （谈判招标或限制性招标） 直接邀请 （至少3家） 比价——规模不大、内容简单的工程和货物 方案竞赛——工程规划设计任务 公开招标，但不公开开标，中标者通过谈判产生，易非法交易！我国机电设备不允许采用！ 从传统采购到电子商务采购 传统采购：每个采购周期期末，汇总各部门采购申请单，制定统一采购计划，采购回来后，入库，以补充库存为目的。 传统采购模式重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程中供应商价格比较，通过供应商多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。其采购是典型的信息不对称博奕过程。目前电子商务采购越来越受到青睐。 根据美国科尔尼公司对西方已实行电子采购的企业调查显示，电子采购平均能有效削减采购成本10％以上，采购交易程序成本削减90％，订货周期减少75％。电子采购的表现形式：主要为B２B 电子商务采购（网上采购、在线采购、电子采购） 通过供应方的网络：即卖方系统，是企业采购员进行电子商务而又不担风险的理想工具。好处是访问容易，能接触更多供应商，无需作任何投资；缺点是难以跟踪和控制采购开支。 通过采购方的网络：即买方系统，这种系统的好处是具有快速的客户响应，节省采购时间和容易对采购开支进行控制和跟踪；缺点则是需要大量资金投入和系统维护成本。 通过第三方网上采购平台：即第三方系统，优点是企业不需大量投入，利用第三方提供的技术进行在线采购。它为买方和卖力提供一个快速寻找机会、快速匹配业务和快速交易的电子商务社区 4.3 国际商品与货物包装 4.3.1 包装的含义及其在国际物流中的地位与作用 4.3.2 国际物流包装的分类 4.3.3 国际物流包装作业的合理化 包装含义及与其他功能要素的关系 包装（Packaging）是在物流过程中为保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法采用容器、材料及辅助物等将物品包封并予以适当的装封标志的工作总称。 包装是包装物及包装操作的总称。 包装一直看成是生产的终点，而现代物流认为包装是物流始点。 包装与其他功能要素的关系：1.国际物流系统的功能构成要素大都与包装有关，如包装与运输、与搬运、与储存保管的关系；2.国际物