房地产销售主管工作计划表.docVIP

篇一：地产销售主管工作计划书 销售任务的提纲目录 一. 对内对外，自己的角色 1自己对内，首先是作为一名管理者管理好自己的团队。是公司与当地置业顾问的一个沟通桥梁。 2.对客户和甲方（开发商）作为客户的置业顾问，帮助客户去推荐他所需要的房子，并帮助置业顾问引导客户成交。对于甲方，是作为公司与甲方在当地的沟通人物，并及时和公司反映甲方的一些问题，保证本公司的利益不受到甲方的损害。 二.日常的管理办法及职责 对置业顾问定期的培训专业知识，和进行现场模拟考试。 制定考勤及卫生打扫的排班安排。 做出对置业顾问接待客户的排班安排。 做出置业顾问每天附近楼盘信息的收集和当地政府对房地产的政策调整收集，并及时反映给公司做出销售计划的调整。 做出对置业顾问每月，每周，销售任务的安排。 做出对置业顾问节假日的，放休，轮休，及调休的安排。 对当地的宣传方式和效果每周，每月总结反映至公司。 定期与置业顾问开会，总结思想，并及时调整置业顾问的心态。 自身职责对置业顾问的管理，及时向公司反映工作安排和计划。并做好和甲方的沟通协调。并作出每个月的销售任务指数。 三.销售记录的本案 电话咨询姓名电话 上门客户（多少人） 姓名电话 置业顾问约客 姓名电话 定金交款人 姓名电话 收取 成交人 姓名电话 付款方式 付款多少。及根据付款方式的优惠 每天销售总款项是多少 每天总客户有多少 剩余房源多少 当日完成任