旅游地产与案例解析.pptVIP

早期：通过主题旅游设施的营造聚集人气，消除区域陌生感，与基础配套的有效补充，共同提升了区域价值 类别 旅游设施 占地规模 概况 时间 旅游 设施 锦绣中华 30公顷 82个景点 1989 民俗文化村 20公顷 内含24个村寨 1991 住宅小区 东方花园 11.2公顷 建面6万㎡ 1986 海景花园 2.9公顷 建面10.2万㎡ 1990 生活配套 菜市场 — 仅为当时的基础性配套，满足已建小区的居住配套需求 1987 华侨城医院 — 1990 邮电局 — 1989 华侨城中学 4公顷 1981 产业 康佳公司 — 华侨城控股 1980 131.41% 区域发展初期开发的设施（1980-1991） 早期华侨城的区域增值 核心旅游设施开发—锦绣中华 1986年，中旅集团和华侨城筹资1亿港元兴建 “锦绣中华”； 1989年9月，“锦绣中华”正式对外开放，当天入园人数就超过3000人，国庆期间，每天游客在３万人次以上； 从1989年9月到1990年底，锦绣中华共接待游客430万人次，15月收回投资，一举成为深圳的标志性建筑，当时深圳大部分冲印照片都以其为背景。 基础生活配套的落实弥补了区域价值低陷的短板； 旅游主题配套使区域成为城市的另一极，大幅提升区域认知度 中期：旅游发展使区域人气持续增加，人文配套的营建与运营增添了区域的生活气息，逐步建立高档人居的区域形象 项目 开发时间 占地面积 （公顷） 建筑面积 （万㎡） 时价 （元/㎡） 湖滨花园 1993年～1994年 0.9 7.2 4000 桂花苑 1993年～1994年 2.5 6.7 5000 世界之窗 1990年～1994年 48 — — 中旅广场 1996年～1997年 1.6 12.9 8000 世界之窗与锦绣中华形成旅游聚集效应，使区域人气持续提升的同时为区域开发提供稳定的现金流支持——至2002年底，世界之窗共接待游客2300多万人次，营业收入28亿元，利润总额连续3年超过1亿元； 若干居住小区共同强化了区域的居住氛围，促进了区域生活配套的建设进程。 区域发展中期的开发项目（1992-1997） 人文配套的典范—何香凝美术馆与华夏艺术中心 何香凝美术馆 华夏艺术中心 建于1996年3月，是继中国美术馆之后的第二个国家现代博物馆，深圳市艺术展览的中心地点之一。 建于1991年9月30日，是城市文艺表演的核心场所之一，拥有的特级影院至今接待人次在80万以上。 美术馆与艺术中心等人文配套的营建虽然对片区住宅价格没有直接拉动，但却赋予了区域更多的人文价值，为其吸引高端人群奠定基础； OCT广场 人文雕塑 社区标识系统 …… 后期：随着区域逐渐融为城市的一部分，其配套城市化，生态资源的稀缺性日益明显，都市生态区的地位得以确立 分别于2001、2006年开始运营，都是深圳目前最顶级的酒店之一，较好地提升了区域形象； 威尼斯皇冠假日酒店、洲际酒店开业 于1998年开始运营，至今接待游客人次在2000万左右，与锦绣中华、世界之窗共同成为国家5A级景区； 分别于2001、2002年进入华侨城区域，形成辐射周边的区域商圈，与逐步形成的食街、酒吧街共同构成城市化的商业体系； 于2004年12月28日开通，从罗湖火车站至世界之窗，作为连接深圳城市东西两端的主干线，使华侨城进入轨道交通时代。 欢乐谷开放进一步强化主题游乐区的地位 近期区域发展的开发项目（1998-2007） 项目 开发时间 占地面积 （公顷） 建筑面积 （万㎡） 时价 （元/㎡） 欢乐谷 1998年～2001年 35 — 波托菲诺 2001年～至今 80 108 35000 沃尔玛、铜锣湾百货的进驻形成了区域商业中心 地铁一号线的开通，大幅缩短华侨城与城市的时间距离 区域发展以挖掘生态资源为中心，以波托菲诺为典型的高品质社区建立，使得华侨城资源效应进一步放大 在城市化配套逐渐成熟的同时，区域发展走向以挖掘资源为中心，如燕晗山、燕栖湖等，使其效应放大。 楼盘：波托菲诺 作为华侨城地产奠定其高品质住宅开发的楼盘，在深圳豪宅项目中占有重要地位，伴随着波托菲诺的成功开发，华侨城片区的生态居住价值得到进一步提升 波托菲诺分为纯水岸与天鹅堡两大产品系，其中纯水岸通过原味意大利小镇风情营造，建立了区域价值标杆 引进意大利生活方式，向国际化接轨； 大量营造自然资源和休闲空间，社区价值以挖掘资源为中心； 休闲商业街位于社区中心，档次上与区域形象匹配，反映了一种生活方式； 建立区域价值标杆，提升区域整体形象。 休闲商业街 居住区 居住区 社区会所 燕栖湖 湖边休闲广场 休闲商业街 休闲商业街 纯水岸居住区 燕栖湖 社区会所 区域内最终形成以自然资源为核心，以配套资源参考因素的价值分布体系 红树西岸 中信 红树湾 锦绣中华 世界之窗