企业知识 产权战略研究及验收.pptVIP

（二）致力培育一批国际知名品牌 品牌囊括了企业的产品、产品的商标、企业的服务和文化等元素。世界级知名品牌，通常拥有驰名于世的商标、诚信卓著的商誉、先进的核心专利技术、富有创意的外观设计和独家拥有的商业秘密。知识产权是品牌的灵魂，她代表竞争力和利益。中国葡萄酒工业必须超前思维、超前研发、超前布局，灵活运用专利战略，在若干发展前沿和核心技术领域拥有自主知识产权，致力打造国际知名品牌，开拓并占领市场。 （三）重点扶持一批专利明星企业集团 为应对国际竞争对手的挑战，提高整体抵御风险的能力，国家应重点扶持一批专利明星企业集团。在布局分工上力求合理、在建设规模上适度膨涨、在研发方向上各有侧重、在发展速度上持续高效。重点扶持张裕、长城、王朝、威龙、通化五大葡萄酒生产基地，使其真正成为专利资源的聚宝盆，专利技术的产业链，专利产品的集散地。 （四）建立完善一套有效的规章制度 中国的葡萄酒企业总体上处于弱势地位，要实现跨越发展，必须学习借鉴国外先进企业的经验和做法，认真总结过去成功的经验，完善建立企业的专利管理管理制度，包括：企业的研发制度、奖惩制度、申请制度、保护制度、管理制度、权属制度等，站在巨人的肩膀上攀登，搭乘国际快车，实现跨越发展。 （五）逐步形成一种良好的运行机制 中国葡萄酒行业要学习借鉴国外同行业的先进经验，健全企业专利管理机构，运用专利制度，实施专利战略，在同一标准下实施公平竞争。促进企业结构调整和产品优化升级，不断提高中国葡萄酒企业的核心竞争力。 （六）培养造就一支知识产权骨干队伍 企业知识产权的创造、保护、运用和管理，离不开知识产权人才。因此，中国葡萄酒工业应加大知识产权人才培养力度。通过在职自学、集中培训、学术交流、出国访问、实地考察、实践锻练等形式，努力造就葡萄酒行业知识产权创造人才、专利管理人才和中介服务人才。 四、中国葡萄酒工业实施专利战略的保障措施 （一）建立健全促进葡萄酒工业发展的专利配套政策 （二）开展技术创新促进专利产出 （三）完善专利管理体制 （四）建立信息平台，开展多种服务形式 （五）促进专利技术产业化 （六）大力加强专利以及产品品牌的保护 （七）加大企业专利资金投入 （八）建立健全专利人才培训和使用机制 （九）调整优化结构促进专利发展 一、充分做好前期准备工作 1、建立企业知识产权战略课题小组。战略制定是一项复杂的系统性工作，需要企业领导、专利管理人员、技术人员、市场销售人员等共同参与才能完成。 2、广泛收集资料，包括与知识产权战略相关的政策信息、市场情报、专利情报、行业及企业现状等方面的资料。 3、物质条件保障。 二、立足企业实际 战略研究要结合企业自身特点和实际情况，与企业的经济实力、科技实力、产品（技术）优势、劣势等紧密结合，突出实用性、指导性。 三、要重视对专利文献的检索分析 战略研究是一项系统工程，需要围绕本企业重点（主导）技术发展领域对国内外专利文献进行充分检索，对该技术领域的技术发展状况、专利申请的总体趋势、申请人（竞争对手）专利发展状况等进行分析，对每一个分析项目都要有一个分析结果。 定性分析与定量分析相结合。 四、要将知识产权战略纳入到企业经营发展的总战略中 知识产权战略的制定要以企业的整体发展战略为基础，并纳入到企业的生产、经营、管理等各个环节当中去，才能为企业发展的总体目标服好务。 五、如何与专利事务所进行合作 专利事务所：帮助企业做好专利信息的分析。 企业：搜集资料，根据专利分析结果做出判断和定位，制定企业知识产权战略目标，确定自己的发展方向和重点。 一、提交验收申请 知识产权战略课题承担单位应在规定的项目完成时间之后的一个月内，向市知识产权局提出书面验收申请，并提交《知识产权战略研究工作报告》和《知识产权战略研究报告》。 因特殊原因不能如期验收的，项目承担单位应当提前以书面报告形式向市知识产权局申请延期验收。 二、市知识产权局组织验收 市知识产权局对项目承担单位提交的报告进行审核后，组织验收。验收主要内容如下： （一）项目研究目标是否可行，研究思路是否科学，研究框架是否清晰合理； （二）项目研究涉及的资料、数据是否真实、齐全； （三）是否采用定量分析与定性分析相结合的研究方法，围绕本企业重点技术发展领域对国内外专利信息进行检索、分析，最终