2017年度交通运输系统基层单位综合考核办法.doc

PAGE PAGE 1 2017年度交通运输系统基层单位综合考核办法 为切实做好交通运输系统基层单位绩效考核工作，推动2017年度各项目标任务的圆满完成，经研究，对2017年度基层单位提出如下考核办法。 一、考核对象 1、事业单位：公路处、运管处、海事处、航道处、综合所、建管处、金坛收费站、儒林收费站、质监站；乡镇交通运输综合管理所另行制定对各交管所的考核办法并开展年度考核。 2、企业单位主要考核常规工作目标、党建工作目标。交通产业集团综合考核由区政府相关部门考核；公交公司综合考核由运管处考核重点工作、局考核其他工作;交通工程有限公司和金坛港公司另行制定考核办法；金沙检测公司综合考核由质监站考核重点工作、局考核其他工作。 3、局机关科室：按照挂钩单位实绩考核，具体挂钩对象为局办公室（信息中心）与建管处、局组织人事科与儒林收费站、局财务审计科与公路处、局行业管理科与金坛收费站、局工程科与质监站、局行政服务科与运管处、局监察室与海事处、局征迁办与航道处、局铁路办与综合所。工青妇负责人享受所在科室正职的挂钩考核。 二、考核内容及分值 （一）考核内容 考核分重点工作目标、常规工作目标、党建工作目标和评议评价目标四部分（详见附件1），另设置相关的加减分项目（详见附件2）。 1．重点工作目标 指局下达的年度工作目标任务和上级交办的临时工作等（详见附件3）。 2．常规工作目标 常规工作目标包括行政执法（行业管理）、安全管理（平安创建）、综合治理、财务管理、信访舆情投诉处理、经常性工作（档案管理）、单位内部管理制度等。 3．党建工作目标 指组织工作、纪检监察和作风建设、宣传工作（政务信息）、文明创建、统战工作、工会工作、共青团工作、妇委工作等。 4．评议评价目标 指局领导班子、交通运输系统中层干部、单位职工对单位领导班子决策执行力、服务力及总体工作业绩进行的综合评价。 （二）考评分值 考核实行百分制，指标按权重差异计分，加、减分逐项累计计入综合考评成绩。重点工作目标占40 分，常规工作目标占20分，党建工作目标占20分，评议评价目标占20 分。 三、考核办法 考评按照“目标下达、过程监管、综合考评、汇总审定” 的方法进行。 （一）目标下达 1．重点工作目标。各单位自行组织制定本单位重点工作目标考核指标项目，经局分管领导审核，由局考核工作领导小组研究确定，作为年终考核的依据。重点工作目标指标项目一年一定，经审定的指标项目原则上不作调整。确因上级工作部署作出重大调整或部门机构、职能发生重大变化，指标项目需要进行个别调整的，由被考核单位报局考核工作领导小组讨论后审定，每年度只调整一次。 2．常规工作目标和党建工作目标。由考核部门根据各自负责的考核项目，细化考核内容，由局考核工作领导小组研究后确定下达。 （二）过程监管 由局考核办牵头组织，采取随机抽查、明察暗访、听取意见、月度检查等方式对重点工作目标、常规工作目标和党建工作目标实施情况进行督查，督查结果作为年终考核依据。 （三）综合考评 1．重点工作目标、常规工作目标和党建工作目标，由考核部门以平时考核为基础，采取按项评估、以项计分的考核方法，结果报局考核办。 2．评议评价目标。由局考核办负责组织实施。 3． 加减分。由局考核办负责，在配合部门提供考核依据的基础上进行打分。 （四）汇总审定 局考核办将各项考核结果汇总，最迟于次年1 月中旬前提出各单位综合管理考核结果，经局考核工作领导小组审核后，将考核最终结果及时向各单位反馈。 四、组织领导 局成立考核工作领导小组，组长：陈忠平；成员：吕双贵、徐科峰、陈锁连、孙俊华、孙华强、俞云翔；领导小组下设办公室，成员：张慧玲、王中华、华平、李慧俊、曹国芳、董静、许玲娟、吴文杰、王海庚、杭建刚。 考核由局考核工作领导小组统一领导，局考核办具体负责考核工作的组织实施、协调指导和督促检查。考核部门要明确责任、强化监督，确保考核工作公开、公正、公平。参考单位要严明纪律，不弄虚作假，否则，追究当事人责任，直至必要的党纪政纪处分。 五、结果运用 按照“有考、有奖、有罚”的目标要求，充分运用考核结果，切实加大奖惩力度。 （一）奖励 1、事业单位考核结果将作为年度评优、增核部分奖励性绩效分配及奖励依据； 2、企业单位的考核结果作为评先评优的依据； 3、局机关科室根据挂钩单位考核结果给予奖励； （二）处罚 考核最后一名的，单位（科室）不得评先，主要领导要向局作出书面整改承诺。 本办法由局考核领导小组负责解释。 附件：1．2017年度交通运输系统基层单位综合考核表； 2．2017年度交通运输系统基层单位综合考核加（减）分项目； 3、2017年度交通运输系统基层单位重点工作； 4、2017年度交通运输系统“两个加快” 推进落实工作目标任务考核表。 附件1 201