海昌置地月度工作汇报.ppt

2011年八月 产品管理工作汇报 大连海昌置地红酒庄园有限公司 2011年 8月29日 目 录 第一部分 本月工作总结 一、 成本管理 二、 合约管理 三、 工程管理 四、 设计规划 五、 公司重大事件通报 第二部分 存在问题、重点问题分析及纠偏 第三部分 下月工作计划 第一部分：本月工作总结 序号 工作事项 KPI工作 计划 实际 结果考核 （完成/未完成） 责任人 1 各工程款的支付（预付款支付、进度款支付核实等） 2 监理付监理费（1次） 3 工程合同签订前内容核实、与乙方签订合同后的工程款发票监督 4 工程进度款管理台账制作及日常整理增加等 5 工程合同补充协议的制定（华禹、富强、宏港等） 6 土石方工程量核实 小计 工作名称：1.1 成本--业务管理类工作 注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√” 一、 成本管理 第一部分：本月工作总结 序号 工作事项 KPI工作 计划 实际 结果考核 （完成/未完成） 责任人 1 材料（展示区外墙浮雕）及工程限价（SBS防水、屋面瓦、售楼处屋面系统等）工作的进行 2 与工程部沟通每周的限价及招标事宜 3 4 5 小计 工作名称：1.2成本—辅助支持类工作 注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√” 一、 成本管理 第一部分：本月工作总结 序号 工作事项 KPI工作 计划 实际 结果考核 （完成/未完成） 责任人 1 2 3 4 5 6 小计 工作名称：1.3成本—组织建设类工作 注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√” 一、 成本管理 第一部分：本月工作总结 序号 工作事项 KPI工作 计划 实际 结果考核 （完成/未完成） 责任人 1 合同签订，盖章。 2 （共计34家）工程施工承包及加工材料合同归档整理、编号。 3 已签订合同与电子版一一核实是否一致，留存电子版合同存档备查。 4 合同签订前的整理，总不会签。 5 小计 工作名称：2.1 合约--业务管理类工作 注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√” 二、 合约管理 第一部分：本月工作总结 序号 工作事项 KPI工作 计划 实际 结果考核 （完成/未完成） 责任人 1 2 3 4 5 6 小计 工作名称：2.2合约—组织建设类工作 注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√” 二、 合约管理 第一部分：本月工作总结 序号 工作事项 KPI工作 计划 实际 结果考核 （完成/未完成） 责任人 1 2 3 4 5 6 小计 工作名称：3.1 工程--业务管理类工作 注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√” 三、 工程管理 第一部分：本月工作总结 序号 工作事项 KPI工作 计划 实际 结果考核 （完成/未完成） 责任人 1 2 3 4 5 6 小计 工作名称：3.2工程—辅助支持类工作 注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√” 三、 工程管理 第一部分：本月工作总结 序号 工作事项 KPI工作 计划 实际 结果考核 （完成/未完成） 责任人 1 2 3 4 5 6 小计 工作名称：3.3工程—组织建设类工作 注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√” 三、 工程管理 第一部分：本月工作总结 序号 工作事项 KPI工作 计划 实际 结果考核 （完成/未完成） 责任人 1 2 3 4 5 6 小计 工作名称：4.1 成本--业务管理类工作 注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√” 四、 设计规划 第一部分：本月工作总结 序号 工作事项 KPI工作 计划 实际 结果考核 （完成/未完成） 责任人 1 2 3 4 5 6 小计 工作名称：4.2成本—辅助支持类工作 注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√” 四、