在他乡建筑劳务中介公司.ppt

在他乡不孤单，因为我们在陪伴！ 背景介绍（一） ?一．政府 党中央、国务院高度重视农民工问题，已制定了一系列保障农民工权益和改善农民工就业环境的政策措施，但从现实情况看，农民工面临的问题仍然十分突出。主要是：就业率低；工资偏低，拖欠工资现象严重；劳动时间长，安全条件差；缺乏社会保障，职业病和工伤事故多；进一步解决好农民工问题，有着极大的重要性和紧迫性，对于改革发展稳定和整个现代化事业具有全局性的重大意义。2003年12月，党中央、国务院《关于促进农民增加收入若干政策的意见》中明确提出是建立城乡统一的劳动力市场。 背景介绍（二） 二．企业 各种信息表明，近年来，一度只在珠三角等主要劳动力输入地出现的招工难现象，正在地处内陆且一向被称为“劳动力富省”的湖北省迅速蔓延。招工难不再只是局部现象，而带有普遍性，不仅是技工荒，普通工也难招。据调查测算，目前，全省企业缺工40多万人。 ? 建筑房地产装饰、部分加工制造及社会服务业）常年性缺工，缺工率一般为20%?。 从员工类型看，普通工、年轻工人难招，熟练工、中高级技工更难招。招工难问题主要体现在熟练操作工种和技术工种的短缺，但市场能提供的熟练工只占求职总数的20%。 背景介绍（三） 三．农民工 《1》农民工真难，找工作更难，想挣钱难上难，做为一个弱势群体的老百姓就更难。 《2》工资拖欠现象时有发生。 《3》工伤问题得不到很好的解决。 《4》福利待遇较差。 综上所述劳务中介市场潜力巨大，劳务公司作为劳动力连接和供应的桥梁将有很大的市场前景！ 业务介绍 招收农民工 1、营销人员下工地通过面对面交流直接进行招收； 2、在车站、劳务市场附近设点招收农民工； 3、去农村通过村委会招收农民工； 4、在农民工比较聚集的地方发传单； 5、通过工人介绍进行招收； 6、在工地通过工程承包方的宣传进行招收。 推销农民工 1、营销人员到各个施工单位进行推销； 2、通过发传单、海报、电视广告、网络、电话热线等进行推销； 业务介绍 公司业务介绍 业务流程 业务介绍 七、收费标准 直接人工费在 1、0~1000元单向提取中介费15%； 2、1000~2000元双向提取中介费10%; 3、2000~5000元双向提取中介费9%； 4、5000~8000元双向提取中介费8%； 5、8000~10000元双向提取中介费7%； 6、10000~20000元双向提取中介费6%； 7、20000元以上双向提取中介费5、5%。 注： 单向提取中介费：只提取建筑企业的中介费 双向提取中介费：建筑企业与农民工双方提取中介费 （因农民工属于弱势群体，双向提取费用时可以考虑降低收费标准） 公司财务 （一）公司项目集资 1、与中达建筑公司达成投资合作伙伴关系，该公司对我公司投资25万 2、创业成员向银行贷款20万，向朋友借款10万。 总计项目集资资金：55万 （二）资金用途： Company name LOGO 在他乡建筑劳务中介公司 工商管理学院 10级工程管理4班 我们相信，年轻没有失败！ 广告语：在他乡不孤单，因为我们在陪伴！ 公司简介 在他乡建筑劳务中介公司是一个为广大农民工提供就业单位以及为建筑类行业类的企（事）业单位提供招聘、求职、人事外包的供应商。 组织结构 营销部 人事部 市场部 财务部 法律顾问 总经理 组织结构 部门 主管姓名 职能 总经理 赵忠磊 负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，做中心决策。 人事部 麻公谨，杨洋 人员调度制定工作流程，考核方案，分析各职位所需岗位数，考察员工的能力。 市场部 孟祥东，范振涛 市场分析、预测及公司的前景规划。联系主要的建筑单位 营销宣传部 王夏霆，苑修良 树立企业形象，负责招收农民工及业务的宣传及介绍，建立完善的客户档案体系。 财务部 张新 公司运营的财务预算，开支，结算等 法律顾问 *** 市场分析 目标市场 市场定位 市场细分 建筑中介行业有两方面的市场，即农民工市场和建筑施工单位市场，市场细分方式多样。 近期目标：定位在中小型临近型建筑施工单位。 中长期目标：定位在大中型建筑公司。 根据资金情况、市场情况、组织构成、企业状况，将企业的市场定位在中低端市场。??? 企业前-中-后期规划 后期5年以后 中期3——5年 前期1——3年 树立企业形象，发展中小型客户。建立客户档案体系。 扩大企业规模（建立网点），完善客户档案体系。 校企联合培训，建筑设备租赁。 竞争优势 建筑劳务中介的竞争优势 信息资源对称 社会中建筑劳务中介较少 完善专业的服务体系 劳动