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透视民企转型的治理整合 作者： HYPERLINK /ShowAuthor.asp?ChannelID=1AuthorName=李晓东 \o 李晓东 李晓东 经过20多年的高速发展，我国民营企业已经完成了 “量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，中国的民营企业必须找准新的历史方位，迅速进行产业结构、产品结构和企业组织结构的治理整合，提高核心竞争力，在产业竞争制高点上拓宽新的视野。 　　然而中国改革开放仅20多年，民营企业发展成规模型企业也不过十多年，整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在一探索之中。外企先进的管理方式对于中国的民营企业还显得那么的陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟，而中国民营企业家只不过走过了20年的道路。“中国民企的全球化修炼”，意味着中国民营企业在未来的发展历程中，将经历痛苦转型的治理整合： 　　民营企业如何尽快完成这一治理整合和提升？专家们提出：中国的民营企业必须通过体制和机制创新，尽快完成从劳动密集型向资金技术密集型的产业转型，从封闭走向开放的现代企业股权结构转型，从传统家族管理向现代企业管理转型，并切实提升企业管理者素质、企业核心竞争力、企业的管理水平、企业综合效益和社会影响力，将企业“做大做强