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HSE学习材料;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;管理原因
事故暴露出现场施工组织混乱，缺乏有效监督。从安庆石化、EPC总承包到分包单位层层管理失控。
一是没有统一的施工组织。施工分包单位仅凭总包单位的电话通知和会议口头布置就安排安徽省防腐总公司开始保温施工。
二是同方环境股份有限公司作为EPC总包，对交叉作业界面分割、作业面交接管理不到位，未组织同一作业区域内的分包商签订安全协议，未进行有效巡查和制止违章施工。
三是万纬监理公司对现场施工监管不到位。至18日事故发生时监理单位才知道现场有保温作业。
四是在铺设钢格栅的作业中，江苏启安公司由高层往底层作业，铺设的钢格栅没有采取“铺一块固定一块”，乃至留下两处孔洞也没有采取有效隔离措施或设置警示标志，业主、总包和监理等单位都没有及时制止，有效监管。
五是抢工期。5#炉脱硝装置要求2015年1月30日前完工，工程施工工期紧、任务重，没有完全按照正常的施工程序安排施工任务，反应器设备安装和保温作业的工序交接也没有有效办理，使得下道工序开始后，相应的管理工作也未有效开展，措施未有效落实。;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;2015/2/8;谢 谢！
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