浅议冰箱设计的考虑因素.doc

浅议冰箱设计的考虑因素 yrstudio 众所周知，白色家电已多年没有重大技术进步，产品功能、性能日趋同化，整个行业也步入微利时代，其制造商之间竞争拼的实际是生产成本和品牌。为了提高自己的竞争力、甩掉对手，各制造商都不约而同的扩大规模、降低成本。 扩大生产规模，利用规模巨大的优势，整合上下游资源，以扩大有限的利润空间。随着经济全球化的发展，中国的许多企业都把扩张摆在优先考虑的地位：海尔在美国建立工业园，实现设计、制造、销售的本地化布局；美的入主荣事达，扩大冰箱产能；科龙组建广东科龙威力电器有限公司，进军洗衣机行业等。 生产成本的降低，一部分源于对供应商的打压、对经销商的利润挤占；一部分源于材料、工艺的更新替换；一部分源于员工待遇的限制。显然，成本降低的空间是非常有限的：过度的打压供应商和经销商，就会影响原材料的质量及其供应渠道的稳定，影响经销商的积极性，一旦发生危机便会弃你不顾。选用过多廉价材料和工艺，便会引起质量的下降，影响公司的产品形象；过于限制员工待遇，就会降低员工的责任心、忠诚度和荣誉感，造成人员的频繁流动，引起产品的质量波动。 综上所述，生产成本终将降无可降，生产规模也必定受限于市场容量和竞争对手。与此同时，家电巨头间的价格战仍在继续，产品卖得越来越多，挣得的利润却越来越少，而员工依然在望穿秋水的期望加工资。 如何使企业在激烈的价格中脱颖而出，摆脱这些困境呢？一个可行的方法是加强设计创新、提高产品的技术门槛、扩大利润空间。因为良好的设计不但可以提高产品本身的价值，还可以提升企业形象（品牌价值）。可以说，设计不仅是设计产品，同样也是在设计企业本身。由于新材料、新工艺层出不穷，新技术日新月异，消费者需求变化多端，良好的设计必须被时时思考、不断改进才能达到至善境界。以下分别阐述冰箱设计须考虑的几个因素： 1 概念创新 繁忙购物后，人们往往一声长叹：买得不如卖的精；如果追溯一步就是：卖的不如做的精。其实，不论消费者也好、经销商也好，对产品都没有我们熟，他们不会清楚的知道：哪些可以作为产品的卖点，哪些是实在的技术难点，哪些是虚伪的或无难度的，哪些是设计师费尽心思刻意追求的。当我们的产品具有某些独特的性质，希望获得经销商和消费者的认同，可尝试创作一种既形象又易于理解的概念，对其反复灌输，让他们理解并接受。当这种概念深入人心的时候，我们的开发就取得了极大的成功。 概念有两种功能：引导技术发展和市场消费。任何好的设计，都是先形成概念，然后才开发的。产品设计出来后，反复对消费者进行概念灌输直至得到认同，并使得这种技术成为未来市场的发展方向，这就是概念在引导市场。概念运作的例子很多：海尔的宇航材料，“厚度减半，省电一半”；西门子的“0度保鲜”；伊莱克斯的“自由空间”；海尔、海信的“变频”宣传；甚至“纳米”的概念也被挪用过来，为冰箱罩上了一层高科技的面纱。 最经典、最成功的概念运用还是“节能”。“节能”的概念之所以深入人心，是因为它既满足了国家的能耗要求，又满足了消费者的省钱需要，还满足了绿色环保的未来趋势。***作为节能冰箱的大力推广者，也从节能宣传中获取了极大的好处。其BCD209S型号产品获联合国节能明星大奖后，便在市场上一路畅销。公司因势利导，进一步推出“分时计电”的概念，不但将“节能”的概念发挥得淋漓尽致，还增加了“停电保鲜”、“错峰用电”的新概念：让消费者既摆脱停电之困，又得到低价电的好处。“分时计电”的代表产品BCD215YM也因此一上市便出现供不应求的情形。 2 明确开发目的 新产品开发过程中，常遇到这样一个辣手的问题：产品构想的来源模糊，开发的目的飘浮不定，使得设计师难以完全掌握，常常出现不必要的设计反复。 任何成功的产品设计，必然有其独特的强调重点，以此分别于其它类型产品。在产品的概念构思阶段，就应该把开发重点确定下来：是强调新功能新技术、是强调新材料、还是强调新结构或新造型等。不管强调的是什么，其目的都是一致的：突显产品的个性。在强调重点的过程中，必须排除任何与重点毫无关联的因素，或将其影响降到最低。比如我们的*****冰箱，定位于广大的农村市场，强调的是物美价廉，我们就应该千方百计降低成本，而不是去琢磨怎样将高成本的新技术或新材料应用上去；否则，就背离了它的市场定位，与*****或*****牌的产品发生不必要的冲突。而我们的高端产品，就不能一味强调成本，更应该注重功能和技术上的创新，以体现其精湛工艺、时尚外观、先进技术。 通常，用户需求都会大相径庭，不存在适合所有用户需求的产品。***全线三个品牌，如果每个品牌都按既有的市场定位进行开发，并以一定的内外观、材料工艺相区别，分别在自己的细分市场上与竞争对手展开竞争，才能真正做到产品的差异化，收获多品牌效应所带来的好处。 3 新材料、新工艺的使用 冰箱的结构变化其实并不