现代物流管理(第6章).ppt

第六章 电子商务下的物流采购管理 第六章 电子商务下的物流采购管理 学习目标 主要内容 本章小结 思考与练习 学习目标 1、熟悉采购的概念、原则和流程 2、掌握物流采购的方式、物流采购管理的内容和物流采购战略 3、了解电子采购的概念、流程和实现 第六章 电子商务下的物流采购管理 6.1 采购概述 6.2 物流采购概述 6.3 电子采购系统概述 6.4 电子采购方案的实现 6.1 采购概述 6.1.1 采购的概念 6.1.2 采购的原则 6.1.3 采购的流程 6.1.1 采购的概念 1. 传统采购的定义 一般来讲，采购是指单位或个人基于生产、销售、消费等目的所进行的商品购买或劳务的交易行为。根据人们取得商品的方式与途径不同，我们可以从狭义与广义两方面来理解采购。 狭义的采购是指买东西，即“一手交钱，一手交货”，以货币换取物品的方式。这种以钱换取物品的方式，无论对于个人还是企业机构都是最普通的采购途径。因此，在狭义的采购之下，买方一定要先具备支付能力，才能换取他人的物品来满足自己的需求。 广义的采购是指除了以购买的方式获取物品之外，还可以通过下列途径取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。 6.1.1 采购的概念 2、采购的分类 1）按采购主体分类 6.1.1 采购的概念 2、采购的分类 2）按采购方法分类 6.1.1 采购的概念 2、采购的分类 3）按采购的价格分类 （1）比价采购 （2）询价现购 （3）招标采购 （4）订价收购 （5）公开市场采购 （6）议价采购 6.1.2 采购的原则 采购工作的重要性使其必须遵循如下原则 1. 适价 2. 适时 3. 适量 4. 适质 5. 适地 6.1.3 采购的流程 采购流程基本步骤 6.2 物流采购概述 6.2.1 物流采购的方式 6.2.2 物流采购管理的内容 6.2.3 物流采购战略 6.2.1 物流采购的方式 以下是几种企业常用的采购方式 1. 公开招标 1）公开招标的适用条件 2）公开招标的程序 3）公开招标优缺点 2. 比价 1）比价适用条件 2）比价的优缺点 3. 议价 1）议价适用的条件 2）议价程序 3）议价的优缺点 6.2.2 物流采购管理的内容 采购管理的内容基本上包括以下几个部分 1）资源市场分析 2）采购制度实施 3）采购组织管理 4）需求分析 5）制订订货策略 6）采购合同管理 7）采购计划实施 8）采购流程管理 采购的具体内容如图 6.2.3 物流采购战略 1. 选择供应商策略 1）选择供应商要素 2）选择供应商步骤 2. 货物品质策略 1）货物品质构成要素 2）约定货物品质的过程 3. 采购价格策略 1）采购价格的组成内容 2）降低采购价格的基本途径 4. 采购时间策略 1）现用现购制度 2）存货控制制度 5. 采购数量策略 1）定量订货法 2）定期订货法 6.3 电子采购系统概述 6.3.1 电子采购系统概述 6.3.2 电子采购的流程 6.3.3 电子采购的发展 6.3.1 电子采购系统概述 电子采购（E-Procurement）是由采购方发起的一种采购行为，是一种利用互联网平台实现不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为B2B电子商务。事实上，这也只是电子采购的一个组成部分。 电子采购比一般的电子商务和一般性质的采购在本质上有更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，并有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。 6.3.2 电子采购的流程 1）进行采购分析与策划，对现有采购流程进行优化，制订出适宜网上交易的标准采购流程 2）建立网站 3）采购单位通过互联网发布招标采购信息 4）供应商登录采购单位网站，进行网上资料填写和报价 5）对供应商进行初步筛选，收集投标书或进行贸易洽谈 6）网上评标，由程序按设定的标准进行自动选择或评标小组进行分析评比选择 7）在网上公布中标单位和价格 8）采购实施 6.3.3 电子采购的发展 电子采购最先兴起于美国，它的最初形式是一对一的系统，该电子商务系统大幅度地提高了采购效率。但早期的解决方式价格昂贵、耗费庞大，且由于其封闭性仅能为一家买家服务，尤其中小供应商和买家因其自身条件不足导致企业止步不前。为此，联合国制订了商业标推，但在具体实施过程中，关于标准问题在行业内及行业间的协调工作举步维艰，因此，真正商业伙伴EDI并未广泛开展。 20世纪90年代中期，电子采购目录开始兴起，这是供应商通过将其产品发布到网上，