研发困局概述(PPT).ppt

研发困局 ?? 引论 ?? 困局一：创新模式落后； ?? 困局二：缺乏核心技术； ?? 困局三：质量管理薄弱； ?? 困局四：部门壁垒； ?? 困局五：牛人研发； ?? 困局六：人才职业化缺乏 ?? 建设研发管理体系 中国企业研发6大困局 ?? 创新模式落后； ?? 缺乏核心技术； ?? 质量管理薄弱； ?? 部门壁垒； ?? 牛人研发； ?? 人才职业化缺乏 变革之道 基于市场和平台的产品创新（第二章）； ?? 技术开发和产品开发分离（第三章） ； ?? 测试和评审，两手都要硬（第四章） ； ?? 建立产品线，打破部门壁垒（第五章） ； ?? 依靠流程，告别牛人开发（第六章） ； ?? 培养职业化团队（第七章） ?? 建设研发管理体系. （第八章） 文化根源 ?? 投机取巧，浮躁； ?? 官本位，技而优则官； ?? 应试教育，创造性能力不足； ?? 法制不健全，缺乏纪律，漠视流程和规则。 产品研发方面的典型问题 1、未形成正确的、系统的研发理念 2、缺乏前瞻性的、有效的产品规划 A）没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品 B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡 3、在开发过程中缺乏投资决策评审 4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6、项目管理全面薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8、缺乏CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制 9、缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发人员的职业化素质有待提高 10、缺乏有效的研发考评与激励机制 研发管理的5个水平等级（P24） ?? 1级－非正式的管理（基于个人经验或不规范的实 践）， ?? 2级－优秀的功能（功能明确、完整，但跨功能运 行困难）， ?? 3级－优秀的项目（项目从概念到市场实现跨功能 的有效运作）， ?? 4级－优秀的产品组合（实现产品平台杠杆利用， 优秀的组合管理、项目选择与执行）， ?? 5级－世界级的研发能力（形成核心技术和相关产 品领域的领先地位，产品研发绩效大幅度提升）。 研发管理的发展历程 第一代的研发管理以科研和发明为导向，认为 研发主要是科学家和发明家的事情，研发本身没有明显的商业目的和策略，企业很少参与。 第二代研发管理强调结构化研发和研发过程控制，以门径管理Stage-Gate流程及后来在此基础上提出的NPD（NewProduct Development）模式为代表，门径管理和NPD都过于关注产品研发流程，而对产品研发的其他关键要素如产品战略、市场分析及产品规划、技术研究等都涉及很少，只把研发定位为一项配合公司经营的活动，而没有上升到公司战略的高度； 第三代是以PACE和IPD为代表的管理模式。 产品创新问题 ?? 贪多求全； ?? 头脑发热； ?? 闭门造车； ?? 缺心少魂； ?? 败絮其中； ?? 发育不良； ?? 广种薄收； ?? 先天不足； ?? 产品繁殖； ?? 技术偏执。 ?? 引论 ?? 困局一：创新模式落后； ?? 困局二：缺乏核心技术； ?? 困局三：质量管理薄弱； ?? 困局四：部门壁垒； ?? 困局五：牛人研发； ?? 困局六：人才职业化缺乏 ?? 建设研发管理体系 如何建立高效模式？ 加大研发投入； 制定明确的、具有前瞻性的产品战略和规划； 基于市场和平台的研发； 符合行业特点和企业自身的状况。 核心战略愿景（CSV） ??产品战略始于一个清晰的战略愿景，这是一个明确方向和内容的愿景。核心战略愿景给人们描绘出公司的长远目标、公司期望实现目标的方法和公司可能成功的原因，并以此指导人们确定产品战略的各个要素。 ?? 一个完整的核心战略愿景必须回答下面三个问题： ?? Where---我们要到哪里去？ ?? How----我们如何到达那里？ ?? Why----我们为什么会成功 战略愿景的作用 ?? 为产品决策提供明确的方向指引； ?? 为产品平台战略建立一个框架； ?? 知道产品和技术研发活动； ?? 为客户、员工和投资者树立共同的目标 产品平台 一个产品平台是关于产品规划及其战略决策而制定的一个概念。它是整个系列产品所采用的共同要素，特别是基本的决定性技术（核心技术）的集合。——《PACE》 简而言之，产品平台就是整个（或几个）系列产品所共用的基本架构、组件/模块和关键技术。 产品平台规划 以整体产品平台规划的形式来表现； 显示出所有现有产品平台的生命周期及预计的新平台的日程； 表明产品平台间的重大鸿沟可能在哪里； 何时必须开始开发新产品平台战略。 促使企业提前开始技术要素的确定和开发