成本意识培训教材(PPT).ppt

* 我们是老板 大纲 我们提问、我们回答 企业经营本质 、成本认识 浪费的认识、PDCA的使用 改善 终极目标 我们提问 我们回答 问题一 假如你面前的桌子上有二张人民币（真品），一张是１０元，另外一张是１００元，你只能获取其中一张，你希望是哪张？ 　　　 　 　　　　　　　　 利润越大越好 为什么 ？ 问题二 假如你面前的桌子上有二张人民币，一张是１０元，另外一张是１００元，你只能获取其中一张，如果１００元的那张是假币，你希望是哪张？ 　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　 为什么？ 要货真价实的 问题三 假如你面前的桌子上有十一张人民币（真品），十张是１０元平躺在一边，另外一张是１００元放置在另一边，你每次只能拿其中一张，取拿任何一张均需１秒，给你４秒时间，你会怎么取拿这些人民币？ 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　 为什么？ 要效率最好的 问题四 同样的一件物品，在Ａ店里价为５０元，而在Ｂ店价却需１００元，如果你去买，你是想到Ａ店去，还是到Ｂ店去买这件物品？ 　　　　　　 为什么？ 花更少的钱得到该物品 问题五 如果你是店老板，有一位路过顾客到你店里购物，你店里有二件同价的物品，成本不一样，Ａ物会比Ｂ物成本少２０元，这二件物品这位顾客都非常需要，可只有购买其中的一件物品，你希望他购买你哪一件物品呢？ 　　　　　　　　　　　　 为什么？ 实现利润最大化 钱在哪里？ 　　　　Ａ　售价＝成本＋利润 　　　　Ｂ　成本＝售价－利润 　　　　Ｃ　利润＝售价－成本 　　 要达到目标利润， 就必须努力达到目标成本。 钱在“成本”  企业经营的本质  成本认识 企业经营的本质 通过有效运行，使成本降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化。 是想方设法地扩大产出与投入的差值 。 成本的定义 成本：为达到特定目的而发生或未发生的价值牺 　　　　牲，它可用货币单位加以衡量。 　　１、没有特指生产成本；? 　　２、不仅包括生产成本，而且还包括期间费用； 　　３、不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括 　　　　未发生但可能发生的预计成本。 生产成本（或制造成本）：是企业为生产商品和提 　　　供劳务所发生的各种耗费和支出。 十二大成本法则 一、成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不 存在。 二、成本一定在过程中发生。 三、成本的增加，意味着利润的减少；反之， 成本的减少，意味着利润的增加。 四、成本是为利润“服务”的。 五、应该发生的成本是必需的；已经发生的成 本不一定是必需的。 六、降低成本，只能降低不是必需的那部分。 十二大成本法则 七、已经发生的成本，是不可挽回的。 八、降低成本的控制，必须在成本发生之前。 九、加强成本管理是降低成本的唯一途径。 十、建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管 理的唯一途径。 十一、价格越低与成本越相关；反之，价格越高与 成本越不相关。 十二、降低成本是有限的；提高成本是无限的。 浪费的认知 PDCA的使用 浪费的认知 浪费：是指资源的非预期使用、或使用和控制不当、或没有节制（控制）、或这些情况的组合。  浪费是提高成本的重要因素： １、浪费是一个广义的概念，体现在组 织的所有方面（过程）。 2、浪费在过程中产生，如设计、采购、 生产、销售、服务等过程。 浪费的认识 （7大浪费） 等待的浪费 　 作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、闲置等。 搬运的浪费 包含放置、堆积、移动、整理待动作的浪费。通常是由于工厂布置采用批量生产、依工作站为区别的集中的水平式布置所致。 不良品的浪费 任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。 动作的浪费 流程、设备、工具、环境等没有设计好而产生一些不必要无利润的动作产生。 加工的浪费 制造过程中有些加工程序往往可以省略、替代、重组或合并来得到解决，而现实中又存在着这些方面，就形成了浪费。 库存的浪费 库存是万恶的根源。它会产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、寻找等浪费，会使先进先出的作业变得更加困难，同时损失利息及管理费用，还会形成呆滞品，并且占用了场地及增加了场地建设费。 制造过多（早）的浪费 制造过多（早）完成 其实是工作中最大的浪费。制造过多（早）只是提前用掉了相关费用，它会把“等待的浪费”隐藏起来，它会自然而然地积压在制品，也会产生搬