成都王府井购物中心案例介绍.pdf

  1. 1、本文档共86页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
组织职位管理组织职位管理 成为HR专家的必修课程 2010-11/05-06 HR Bar人力资源学院 ©HR Bar人力资源学院 讲师简介讲师简介-刘建华刘建华 HRHR BarBar人力资源学院人力资源学院 执行董事执行董事//讲师讲师 LG商学院、康师傅等多家知名企业特聘顾 问问//讲师讲师 -曾任全球500强企业-欧迪办公培训总监、国内最大的 手机零售企业手机零售企业-迪信通集团人力资源总监迪信通集团人力资源总监//商学院院长商学院院长 -致力于人力资源系统、企业商学院建设及人力资源专 业研究业研究 ,参与不同类型企业集团的战略参与不同类型企业集团的战略、人力咨询人力咨询。 服务客户:中国移动管理学院、福建移动、陕西移动、广东移动、浙江移动、中 国船舶国船舶、中国石油中国石油、康师傅康师傅、搜狐畅游搜狐畅游、LGLG、浙大网新浙大网新、神州数码神州数码、北大方正北大方正、 清华紫光、多普达、新东方、凤凰卫视、派普集团、旅游卫视、蒙牛乳业、伊利 集团、燕莎友谊、亿阳信通、空中网、大庆油田、迪信通集团、吴太集团、东方 通信通信、北京中关村北京中关村ITIT经理人协会经理人协会、艺海集团艺海集团、北京大学北京大学、清华大学清华大学…… 2 培训纪律培训纪律 •手机关机或静音状态,培训过程中不得接听 电话、发短信 •服从讲师安排,不得迟到 •迟到:男士俯卧撑(10个) 女士深蹲起女士深蹲起 ((1010个个 )) 课程时间 •上午上午 ::09:0009:00-12:0012:00 •中午:13:30-17:00 课前课前//课间音乐结束时间为时点课间音乐结束时间为时点 3 课前调查 任务任务 11 :签名计划签名计划 ((最少最少 1515人人 )) 任务任务2 : ••组建小组组建小组 •小组任务:讨论组织职位管理包括哪些内容?遇到的 难题有哪些? 4 常见的常见的组织体系问题织体系问题! 11. 组织结构如何与公司战略组织结构如何与公司战略、业务模型匹配业务模型匹配 ?? 2. 组织体系到底包括什么?是不是只包括组织结构图和岗位说 明书明书 ?? 3. 年底了,公司要做明年的编制,但不知道如何下手 4. 公司组织了多次编写岗位说明书,但感觉业务部门不配合, 即使做出来但效果不好即使做出来但效果不好 5. 知名企业的组织设计是什么样的?我们有何借鉴? 5 课程结构 一. 业务模型与组织体系设计 二. 设计组织结构 三. 建立职务体系 四. 职位管理与编制设计 五. 实施工作分析 6 前言 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需 要聪明的人才 —— 比尔比尔·盖茨盖茨 二十世纪的企业,最有价值的资产是生产设备;二十 一世纪的组织,最有价值的资产产,将是组织内

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档