成本管控实施方案报告书.doc

篇一：成本管理实施方案 成 本 管 理 实 施 方 案 一. 成本管理的紧迫性和重要性 成本管理是企业必修的内功之一。当前鞋业原材料价格及工资持续上涨，成本不断 攀升，导致公司处于微利运作状态。.而企业要发展、要盈利，此时成本管理显得尤为重 要。要进行成功的成本管理，就要有跳出市场看市场的勇气和魄力。 以市场为导向 一种产品的价格不是生产者说了算,而是以市场所能容纳的价格(即客户所能接受的 价格)来决定,所以我们一切的成本预算与控制就必须按产品的市场价格减去目标利润来 进行。 企业的存在是为了赚钱，只有利润的存在才能保证企业的生存。产品的价格，我们 自己不能订，所以在一种合格产品的构成因素中，我们唯一能控制的就只有成本了。 以成本定效益 在一个企业中，成本的构成因素很多，即设计开发成本、营销成本、生产成本、质 量成本、管理成本、设备、水电成本、工商税务成本等。企业的生存和发展有赖于对各 项成本资源合理有序地利用和管理，将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用 到最需要它的地方。这样才能保证企业持续健康地发展。 管理是永恒的主题 一支能征善战的军队，必然有它特定的规章和纪律，而生命力旺盛的企业则离不开 全方位的管理。企业利润的实现如抛开成本管理不谈，那也只能是望梅止渴、望洋兴叹。 成本管理的目标是使企业内部积压闲散物资达到最小化，使物资流动有序损耗最 小，追求企业利润最大化。 成本管理不是一种运动，更不是一句口号，它是随着企业的诞生而产生，并贯穿于 企业产供销的全过程。它不以某人的职务变化而变化，更不因某人的离去而终止。它的 对象是成本，它的主题是管理，所以成本管理是企业生存发展中永恒的主题。 以全员为中心 任何一种事业的成功和制度的推行都离不开团队中每个个体的支持和参与，单丝不 成线，独木难成林。没有成功的个人，只有成功的团队。成本管理如只靠决策层和管理 人员单方面的宣传和监督，而不能增强公司全员的成本控制意识，调动全员的积极性， 则只会是雷声大，雨点小，虎头蛇尾，收效甚微，变成纸上谈兵；只有全员行动，共同 推行，才能使成本管理完成它应有的使命。 综上所述，成本管理无处不在，我们要进行合理有序的成本管理，已经势在必行， 而成本管理的成败，则取决于决策层所认可的定位和执行层整体操作的方式方法及公司 全员的主人翁意识的增强。 二. 成本管理实施方案 调整心态 强化意识 全员参与 始于细节 a： 企业是以获取利润最大化为目的，而企业的员工则是在为企业创造利润的基础上体现 自身价值，所以企业与员工是船与水、皮与毛的关系，船行于水而毛附于皮，二者相辅 相成，共荣共辱。 b：公司与员工是双赢互惠的关系，公司生意兴隆财源滚滚，员工工资随之增高，福利也相 应变好，皆大欢喜。而公司一旦无法持续经营了，员工将面临的是什么？要么从哪里来 回到哪里去，要么走上街头另谋生计。勤俭节约是我们民族的传统美德，人为的浪费是 彻头彻尾的犯罪。合理地使用手中的物料，严格控制成本的恶性上涨，是我们每个人高 尚人格和优良职业道德的体现。 c： 责任感是维系一个团队的最重要因素，我们既然投身于这个公司，我们就有权利有义 务使公司更加繁荣兴旺，我们就应该有责任控制和杜绝一切损害和浪费财物的现象发 生。 d： 公司各部门各车间需随时向全体员工宣传、灌输成本控制的重要性，严格工艺操作， 强化成本控制意识。只有调动公司全员的积极性和主人翁意识才能把成本控制工作落到 实处，全员行动方能众志成城。 e： 成本管理相对于企业中的其它管理略显笼统抽象和空乏，没有固定的公式和可沿袭的 模式，只有因地制宜、因时制宜、因势制宜、大处着眼、小处着手，只有做好每个细小 环节的控制工作并持之以恒才能取得成本管理工作的最后胜利，聚沙成塔、集腋成裘， 细节决定成败。 各部门实施细则 （1） 行政 a：办公设备的合理使用 对办公室的电器设备如：复印机、空调、电脑等每台电器应有固定的使用人或保管责 任人，其它人员不能随意操作该电器，避免因操作不当而影响使用寿命或造成其它损失。 b：办公用品的合理使用 办公用品的领用，需对各领用单位和个人根据使用频率进行用量评估，发放时需领用 人签字，并按月统计、对比分析。能重复利用的必须重复利用，尽可能挖潜降耗，节 约成本。 c： 水电的使用 在企业中水、电的使用涉及到生产和生活的各个时段。如何合理使用，需全员养成良好 的节省习惯，使用结束时随手关电、关水，路灯、照明灯需后勤人员掌握好供应时段，合理 开关，杜绝长流水、长明灯、长转风扇。车间操作员工离开工位时必须关灯，不能等到全段、 全部门统一关电。 d： 合理的车辆调度 车辆由行政部门统一调度，协调公司内各部门对车辆的使用，掌握各部门在一天中需 用车的时间段和区域