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给学校中层干部一点建议 一、工作不怕多，但怕乱。每一项工作的落实，首先都要理清工作思路，安排好工作步骤，分清轻重缓急，夯实各层面负责人的责任，防止工作疲于应付和混乱。安排部署不到位，落实永远都道不了位。任何一项工作的落实第一个环节都是安排部署，安排部署的怎么样，不仅决定着工作效率，也决定着工作成败。安排部署具体，分工要求明确，责任夯实到人，执行过程就便于操作，也便于把控，落实效果就一定会好。 二、学校中层拿什么让别人信服你？我想除了人格魅力之外，应该就是你优秀的管理才能和精湛的业务水平。管理不在行也就罢了，连业务都也不行的学校中层，很难在这个岗位上做出成绩，很难引领教师前行，就更不用说推动学校发展了。 三、作为新时期下的学校中层干部，要勤学习、善思考、多探究，要走在老师们的前面，不断用新的教学思想影响老师、感染老师，让老师们在教学中自觉自愿跟你走。如果思想没有老师们的思想先进，就不能当好老师们教学上的领头雁。优秀中层干部有几项评判指标，你不妨对号入座，看看自己有几项达标。一是能上示范课；二是善于研究，并且在某一领域有建树；三是能写论文，精通各种公文；四是能作报告；五是能指导教师业务。不但在自己所任学科上有较高的造诣，也对其他各学科有所了解，精通各学科新课标要求。在各种教育教学方面活动中能够拿的起、耍的开、控的住。 四、新形势下的教育工作头绪多，事务杂，学校中层比任何一个时