寿光市农业产业化的形成与发展..pptVIP

寿光市农业产业化的形成与发展 张 林 峰 寿光概况 寿光总面积2072平方公里,耕地面积156万亩,人均耕地1.5亩,辖9个镇、5个街办，975个行政村，人口103万。 2010年国内生产总值473亿元；财政总收入56.2亿元,地方财政收入32.3亿元,列山东省第3位；农民人均纯收入9495元。 农民收入：2000年……4010元 2001年……4256元 +246 2002年……4302元 +46 2003年……4508元 +206 2004年……5016元 +508 2005年 … 5566元 +550 2006年……5936元 +370 2007年……6619元 +683 2008年……7654元 +1035 2009年……8274元 +620 2010年…….9495元 +1221 收入构成：工资性收入……16% 经营性收入……17% 种植性收入……67% 一、产业化实践 （一）抓生产--示范引领，利益驱动。 1、调结构、促发展：确立主导产业。 县委提出发展思路：南抓菜、粮、果，北抓盐、棉、虾,坚持不懈抓工业。 粮食、蔬菜、果品、水产、畜牧、棉花等六大主导产业。 形成了南部菜、中部粮、北部盐和棉的梯次结构。 2、扩规模、建基地：培育产业基础。（1989-1996） 生产规模:耕地156万亩,蔬菜84万亩,其中“三品”认证基地面积71万亩，高温大棚40万个。 发展路程：示范引领—规模扩张—专业基地—现代园区 发展阶段：露天种植---设施栽培（低温棚） ---设施升级（高温棚）（第一次蔬菜革命） 3、抓科技、订标准：促动产业升级（1996年-今） 发展思路：抓科技，创绿色，通过确立蔬菜生产标准、提高农产品品质来增强我们的竞争优势 。称为“二次革命” 具体措施： 一是设立相关机构，制定统一标准规程,全面推行标准化生产。 政府制定标尺 农民卡尺种菜 五统一管理措施： 统一技术培训 统一检测仪器 统一制度规范 统一注册商标 统一标示销售 二是从培训、示范、实践等环节对农业科技推广措施做了详细规定。 三是创新生产理念,指导农民实现由生产蔬菜到经营蔬菜的转变,做到:人无我有，人有我优，人优我特，人特我转 。 4、防风险、促联合：壮大产业主体2000年—今 一是成立协会 ； 二是组建合作社 ； 三是与加工企业连接为利益共同体 ； 四是组建联合会。“公司+联合会+合作社+农户” 行业协会（专业合作社）+农户。 公司+基地+农户 联合会 ：“公司+联合会+合作社+农户” 联合优点： 一是菜农受益 二是企业受益 三是利于监管 四是保证标准化生产 单家闯市多艰难，合作组织挡风险。 5、转思维、塑品牌：树立产业形象（2000-今） 寿光市325种农产品获得国家优质农产品认证，绿色有机食品品牌290个，8个农产品获得“国家地理标志”产品称号。 打造了“欧亚特”蔬菜、“荣名”葡萄、“王婆”洋香瓜、“燎原”蔬菜、“乐义”蔬菜、“展望”番茄、“七彩庄园“ 等知名商标。 通过注册商标，提升了寿光蔬菜的整体形象，寿光蔬菜正成为高品位的象征，不仅使品牌受到法律保护，而且为进一步开拓国内、国际市场奠定了基础，推动了寿光农业产业化、标准化和国际化进程。 （二）抓科技—提高素质，科技推动 思路：培训一个人，致富一个户，示范一个村，带动一大片。 一是园区带动。 二是培训促动。其一利用5月开展科普宣传月、宣传周、宣传日活动。其二每年轮训2次。其三充分利用报纸、电台、视频网络对农民传授实用技术。做到报纸有专版 、电视有专频 、网络有专线。其四开展农村科普“三个一”活动。 三是会展催动。菜博会架起了农民与农业高新技术、农产品与市场对接的桥梁，使广大农民解放了思想，拓宽了致富门路，进一步提高了科技素质和文化水平。推进了由蔬菜种植到文化延伸的转变。 （三）抓流通---搞活营销、市场拉动 “ 烂白菜”事件核心:销售区域狭小、流通不畅。 思考：只抓生产不行，还要抓流通，以流通促生产，抓流通的关键就是建立专业市场。 1、建立专业市场 王伯祥:大胆试,天塌了,我顶着!乌纱算什么?百姓最重要! 2、规范市场管理 3、培植流转主体 4、完善乡