重点用能单位能源管理体系建设效果评价标准-天津工业和信息.DOC

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重点用能单位能源管理体系建设效果评价标准-天津工业和信息

PAGE 15 津工信节能〔2018〕34号附件2 重点用能单位能源管理体系建设效果评价标准 表1 重点用能单位能源管理体系建设效果评价得分表 序号 评价内容 分数 权重 评价得分 权重得分 1 管理者职责 100 10% 2 能源方针 100 5% 3 策划 100 30% 4 实施与运行 100 30% 5 检查 100 10% 6 管理评审 100 5% 7 能源绩效评价 100 10% —— 总分 —— 100% —— 注:1. 90分(含)以上为优秀等级,70(含)至90分为通过等级,70分以下为不通过。 根据能源管理体系建设实际情况,满足评价内容要求的,得满分;虽开展相关工作但不完全满足 评价内容要求的,在评分区间内适当评分;评价内容不适用的,该项得分按满分计。 表2 重点用能单位能源管理体系建设效果评价规则 体系要素 评价内容 规定分值 评价标准 评分区间 评价得分 评分说明 1总要求(不计入分数) 1.总要求 按照本文件的要求建立能源管理体系,编制和完善必要的文件,并按照文件要求组织具体工作的实施;体系建立后应确保日常工作按照文件要求持续有效运行,并不断完善体系和相关的文件。 / / / / 2管理者职责(100分) 权重:10% 2.1最高管理者(50分) 最高管理者应承诺支持能源管理体系,并持续改进能源管理体系的有效性,具体通过以下活动予以落实: / / / / 1)以正式文件形式作出支持能源管理体系的承诺,持续改进能源管理体系的有效性并能提供相关证明材料; 5 1.有正式文件,且有证明材料 2文件或证明材料不充分 3.无正式文件,且无证明材料 5 3 0 2)确立能源方针,并实践和保持能源方针; 5 1.以正式文件形式下发并宣传能源方针 2.无能源方针 5 0 3)任命管理者代表和批准组建能源管理团队; 5 1.有正式任命文件,且明确职责任务 2.有正式任命文件,但未明确职责任务 3.无正式任命文件 5 3 0   4)提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需要的资源(包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等),以达到能源绩效目标; 5 1.提供资源充分 2.提供一定资源 3.未提供所需资源 5 3 0   5)确定能源管理体系的范围和边界; 5 1.根据文件要求确定范围和边界,并且准确 2.确定边界,但不准确 3.未确定 5 3 0   6)采取有效措施在内部传达能源管理的重要性; 5 1.已传达 2.采取措施,但传达不利 3.未传达 5 3 0   7)确保建立能源目标和指标; 5 1.以正式文件明确能源目标、指标 2.未明确能源目标、指标 5 0   8)确保能源绩效参数的适用性; 5 1.以正式文件确定且适用 2.以正式文件确定但不适用,或未明确 5 0   9)在长期规划中考虑能源绩效问题; 5 1.考虑 2.未考虑 5 0   10)确保按照规定的时间间隔评价和报告能源管理的结果; 3 1.定期评价和报告 2.未实施,或未定期评价和报告 3 0   11)实施能源管理评审。 2 1.定期实施管理评审 2.未定期实施管理评审 2 0   2.2管理者代表(50分) 最高管理者应指定具有相应技术和能力的人担任管理者代表,无论其是否具有其他方面的职责和权限,管理者代表在能源管理体系中的职责和权限应包括: / / / /   1)确保按照本文件的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系; 10 1.管理体系得到了建立、实施、保持和持续改进 2.管理体系未得到建立、实施、保持和持续改进 10 0   2)指定相关人员,并由相应的管理层授权,共同开展能源管理活动; 5 1.明确了相关人员,并授予必要权限 2.未明确相关人员 5 0   3)向最高管理者报告能源绩效及能源管理体系绩效; 5 1.定期汇报绩效 2.未汇报绩效 5 0 4)确保策划有效的能源管理活动; 5 1.进行了有效策划 2.未开展策划活动 5 0 5)在组织内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限; 5 1.规定并有效传达 2.未规定 5 0 6) 制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法; 10 1.制定了准则方法并有效落实 2.制定准则方法但未有效落实 3.未制定准则方法 10 5 0 7)培训和宣传能源方针、能源目标的重要性; 5 1.开展培训宣传活动 2.未开展相关活动 5 0 8)最高管理者应指定具有相应技术和能力的人担任管理者代表。 5 1.以正式文件形式任命管理者代表,且满足条件要求 2.以正式文件形式任命管理者代表,但不满足条件要求 3.未任命管理者代表 5 3 0 3能源方针(100分)权重:5% 3.能源方针(100分) 最高管理者应制定能源方针,并确保其满足: / / /

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