物流信息平台项目商业计划书.doc

【报告名称】某物流信息平台项目商业计划书 Z 7中苗咨询 惡疏信息平台顷目商业计划书 惡疏信息平台顷目商业计划书 【引言】 《某物流信息平台项冃商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业 及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务 预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风 险投资资金或其他任何投资信贷來源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、 通俗易懂。该瀚业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项冃商业模式、项冃运营策略、 公司战略规划、财务预测等基木内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、 发展潜力等，充分体现项目的投资价值。 【项目简介】 某物流信息平台项冃，位于成都地区，是项冃公司致力于物流行业智能化、信息化的云 服务研究，推出的专业的物流移动信息咨询服务平台，旨在有效整合全国物流货源/车辆信 息，建立货源/车辆资源池，实现物流纤细网上成交，缩短交易流程（省去传统物流中间沟通 人及机构询价过程，价格透明化），降低车主空驶率，节约物流成本，提高物流效率，增强 信誉度，让货运市场更有序、智能、可视、可控，实现司机、货主及物流公司的三方共诫。 其运营投资总额为3000万元，项冃预计于2016年开始实丿施。 相关图片 【市场行业分析】 冃前我国货物运输市场主体分散、市场无序、行业运输组织程度低、运输效率和服务水 平不高等问题，其中货源信息和车源信息沟通不畅的问题尤为突出，导致车货匹配效率低, 车辆冋程空驶现象严重，运输成本高，效率低下，造成社会资源的巨大浪费;货运市场安全 认证体系尚未建立，货主很难选择优质可靠的承运人，造成骗车骗货现象时冇发生;地域封 锁和部门保护现彖呈现严重;货运代理与货运中介经营水平低，规模小、手段落后。这些与 企业运作和行业发展所耍求的专业化及规模化经济效益形成冲突，两方而形成了一个矛盾 体，是整个行业发展的瓶颈所在。 当询，我国经济发展己经进入新常态，如此残酷的物流现状，迫切行业急需专业化纯物 流信息咨询平台，在货主和弔主Z间承上启下，改变传统物流运作模式的同吋，全面推行信 息化，实现智慧物流。从2014年开始，众多的资木人鳄和风险投资蜂拥而至，各种各样的 物流平台百花争艳，资本市场热情高涨。） 【某物流信息平台项目商业计划书大纲】 第一章执行摘要 1.1公司情况 1.2项目简介 1.4融资盂求 1.5盈利模式 1.6财务分析 第二章公司及管理 2.1公司简介 2.2股权结构 2.3企业发展 2.4组织架构 2.5核心团队 2.6人力资源 第三章行业与市场分析 3.1行业政策支持 3.2行业整体回顾 3.3行业市场现状 3.4行业发展趋势 3.5市场竞争分析 3.6市场定位分析 第四章产品与服务 4.1产品与服务介绍 4.2产胡操作指南 4.3产站优势及特点 4.3.1产品优势 4.4产品研发与开发 4.4.1现冇技术储备 4.4.2研发与开发日标 4.4.3研发与开发组织和运行 笫五章运营模式 5.1运营模式介绍 5.2盈利模式 5.3公司战略 笫六章营销策略 6.1价格策略 6.2渠道策略 6.3市场推广策略 第七章融资合作计划 7.1融资方案 7.2资金使用计划 7.3资金退出机制 第八章财务计划 8.1基木假设 8.2财务预测 8.2.1基础数据预测 8.2.2收入预测 8.2.3利润预测 8.3合理性分析 笫九章风险及控制 9.2市场风险 9.3竞争风险 9.4财务风险 笫十章附件