道路硬化改造工程施工组织设计.docVIP

目 录 一、工程概况 二、施工方案 三、施工管理 四、施工准备工作 五、技术准备 六、主要施工方法 七、工程质量技术措施 八、安全生产技术措施 九、工期技术组织措施 十、文明施工技术措施 十一、施工机械计划 十二、施工劳动力计划及工资发放措施 十三、季节性措施 十四、节约措施 十五、环保及卫生措施 一、工程概况 工程名称：潍坊市坊子区凤凰街办南沟西村内道路硬化改造工程。 建设地点：潍坊市坊子区凤凰街道办事处南沟西村。 工程内容：潍坊市坊子区凤凰街道办事处南沟西村路面硬化、路牙石等施工内容。 质量标准：《建设工程施工质量统一验收标准》合格标准。 要求工期：工期30天（日历天数）。 二、施工方案 （一）施工部署 1、项目部概况： 公司在接到建设单位投标邀请书后，公司领导迅速召开会议研究决定，积极参加投标工作，中标后将组织优秀项目部承担该工程的施工工作。该项目部人员素质高，施工力量强，有丰富的施工经验，能确保按质量和进度要求完成本工程的施工、竣工及保修工作。 2、中标后，项目部在展开“三通一平”、工程定位放线、基坑开挖的同时，迅速搭建临时设施，组织施工人员进驻，订购原材料、构配件，调配机械进场，为全面展开施工做好准备。 3、在工程中标后，公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员，并根据对业主的承诺的工期、质量、安全、目标等下达责任状，项目根据责任书要求要求按照公司“项目管理手册”、“项目质量管理手册”“项目质量管理手册”、“项目安全管理手册”以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。在施工过程中，公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划的审核外，还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。 三、施工管理 1．施工现场管理 １）为保证工程质量，创建优良工程。 ２）选派施工技术力量强，作风过硬的领导班子承担该工程的施工。 ３）实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。 ４）科学管理，向管理要速度、要效益。 ５）开展施工现场达标活动，搞好文明施工，决定将该施工现场建为文明工地。 ６）合现安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理后排放。 2. 工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结合该项目部的实力素质，对该工程我项目部有把握提前完成（详见施工进度计划）。 3. 工程工序安排：根据本工程的特点和施工安排，将本工程大体上分为土方开挖、路基施工、路面硬化、路牙石花岗岩安砌四个施工段，各施工段之间穿插流水、立体交叉作业，工序穿插施工。 四、 施工准备工作 一、 现场准备 与业主进行合同签订的同时，即组织施工人员开始施工现场准备工作，施工现场准备主要应做好以下几项工作： 1、复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源（料场）、交通运输、通信联络以及环境保护等有关情况。 2、确定工地范围 根据施工图纸测出分界线、设立标志。 3、作好现场规划 按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂；安装供水管线、架设供电线路；修筑临时道路和临时排水设施等。 二、工料机准备 1、施工队伍的组织 本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源、按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 组织施工队伍时应做好以下工作：严把素质关，民工素质直接影响工程质量，民工队伍要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、技术过硬、服从领导的队伍；应选择参加类似本工程施工、具有一定施工经验的队伍，他们中有相对稳定的技术工人，具有一定的独立施工能力。 2、签订好施工合同 在市场经济条件下，要使工人安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，按法律办事。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。 3、 机具设备的准备 所有施工机械设备进场前，要保养、检测、维修，检验合格方许进入施工现场。施工过程中，我们将组织专业维修人员对所有进场设备进行维护、保养，确保机械设备正常运转。 4、 材料准备 主要材料来源及进场方式： ①水泥：采用符合国家质量标准的水泥，通过汽车运至施工现场，但质量必须检验合格后方可使用。 ②砂：施工用砂购买中（粗）砂，通过汽车运到施工现场。 ③石料：工程所需石料就近购买，通过汽车运至施工现场。 ④水泥管：就近购买符合质量要求的，通过汽车运至施工现场。 ⑤花岗岩：镜面五莲红花岗岩。 上述各种材料按进度要求有计划地分批进场。既要保证质量满足施工，还要方便贮藏与保管。 五、技术准备 1、熟悉图纸和文件 我公司将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主的设计交底和图纸会审并作好记录。 （1）、设计图纸是施工的依据，我公司和全体施工人员将严格按照设计图纸施工。 （2）、我公司将组织有关人员对施