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写清设备名称 一机一验 设备自行内部编号 每台的管理资料收集附验收表之后 验收工作由机管员组织 安全员参加 验收有明确结论意见 4.3.2 项目部安全会议记录 每周一次，由项目经理组织召开 4.3.3 班组（日）安全活动记录 4.3.4 班组（周）安全活动记录 第五册：专项施工方案及安全技术交底 5.1 专项施工方案 5.1.1 专项施工方案编审要求 5.1.2 危险性较大的分部分项工程清单 方案编审要求（5.1.1）要认真领会 方案编审以项目技术负责人、企业技术负责人为主；交底也应由技术负责人组织，安全员过程参加 危险性较大的分部分项工程清单认真填写，因为涉及到专项方案的编审 专项方案：临电工程组织设计、基坑（槽）围护工程、土方开挖工程、模板工程、吊装工程、地下管线及设施保护、有限空间内作业防护、顶管沉井工程、围堰及水上施工作业等等 5.1.3 专项施工方案编审 5.1.3-1 专项施工方案报审表 5.1.3-2 专项施工方案审批表（总包） 5.1.3-3 专项施工方案审批表（分包） 5.1.3-4 超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案专家论证签到表 5.1.3-5 超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案专家论证报告 5.1.3-6 超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案专家论证审批表 5.1.3-7 专项施工方案 危险性较大的分部分项工程专项施工方案编审 5.1.3-1 专项施工方案报审表 ← 5.1.3-2 专项施工方案审批表（总包） ← 5.1.3-3 专项施工方案审批表（分包）←5.1.3-7 专项施工方案 5.1.3-1专项施工方案报审表（监理用表有新版【第五版】） 部门审核要到位 审批意见明确、审批人签字 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案 专家论证（表5.1.3.-4、5） 参加人员 论证意见 论证后专项施工方案审批 表5.1.3-1←表5.1.3-6 ←5.1.3-7（附表5.1.3-4、表5.1.3-5） ↑ ↖ 此表有新版 增加建设单位审批意见 （仅对超一定规模的方案） 根据论证意见修改 修改后 专家意见 审批日期在论证日期之后 5.2 安全技术交底 5.2.1 安全技术交底编写要求 逐级交底（三级交底）：总承包单位向项目部、项目部向施工班组、施工班组长向作业人员 以书面形式进行，交底人、接底人、专职安全员严格签字 工种安全技术交底一般同分部分项工程安全技术交底 危险性较大的分部分项工程单独进行交底 交底内容：操作性强、针对性强，书面材料 表5.2.2 开工前安全技术交底表 总包企业技术负责人 同表1.1.2 （注意有人员变更） 同表1.1.4 （项目经理、技术负责、安全员） 交底内容完整（8个方面） 施工总承包单位技术负责人 向 项目部管理人员 5.2.3 分部（分项）工程安全技术交底记录汇总表（每次交底后及时编号汇总） 5.2.4 分部（分项）工程安全技术交底 先按分部工程再分工种 项目技术负责人 交底内容有针对性 有关技术图纸附后 危险性较大 分部分项 单独交底 ！！ 分部工程特点描述清楚（技术参数） 项目技术负责人 向 班组长 5.2.5 班组安全技术交底汇总表（每次交底后及时编号汇总） 5.2.6 班组安全技术交底 班组长 安全员 工种、施工内容与分部分项工程交底一致 （危险性较大的要单独开展） 与表4.1.2（表1.1.3、表4.1.3） 内的人员相一致！ 班组长 向 作业人员 交底内容要针对施工内容 有关技术措施、图纸附后 第六册：安全检查及隐患整改 6.1 安全检查及隐患整改 1．公司每月应组织不少于一次安全检查，填写《安全检查记录表》。 2．项目部应定期组织隐患排查，填写《隐患排查记录表》。 3．项目部由项目经理每周组织一次安全检查，填写《安全检查记录表》。 4．项目部专职安全员每天进行日常安全检查，填写《安全动态管理（日）检查表》，班组安全协管员应积极配合好日常安全检查。 5．施工班组应每天进行班前安全检查、班前安全教育、班中巡查，及时制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。 6．项目部应适时组织各种季节性及节假日安全检查，包括针对各种气候特点的安全检查及“五一节”、“国庆节”、“春节”等法定节假日前后的安全检查，填写《安全检查记录表》。 7．项目部应积极配合上级相关部门组织的各种隐患排查、安全大检查及专项检查，及时将安全检查情况报至公司，填写《隐患排查记录表》。 8．项目部对各类安全检查中发现的隐患，应及时下发安全隐患整改单，按照“三定”（定整改人员、定整改时间、定整改措施）要求，组织整改，并及时对其复查。 第6、7点可以与表4.3.1、表4