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电力工程建设实施过程控制研究 　　摘要:文章从电力工程建设实施过程的进度控制、投资控制、质量控制和合同管理四个方面进行研究,对电力工程建设实施过程控制进行论述,以规范电力工程建设活动,打造全面的电力工程建设项目控制,指导工程建设实践。　　关键词:电力工程建设;过程控制;投资控制　　中图分类号:TV984 文献标识码:A　　文章编号:1674-1145(XX)24-0127-02　　　　从工程建设实施阶段三大控制目标(质量、进度、投资)来分析,需要改进目前存在的电力建设工程实施阶段过程控制模式,建立以“三控制、两管理、一协调”为内容,以监理制为核心的与国际接轨的电力建设工程实施阶段过程控制模式。其中,电力工程建设实施过程控制包括以下几个方面:　　　　一、电力建设工程实施阶段的进度控制　　　　 (一)分阶段开展全过程进度控制　　施工进度计划是为了使施工在规定期限内完成而制定的各施工顺序和开竣工时间,将此种计划图表化即为施工进度表。横道图式进度表一般在规模较小的工程或分部、分项工程上可基本满足进度控制需要,大中型输变电工程一般采用网络图进行进度控制。实际编制中,进度计划是分级编制并按年、季、月度进度计划滚动编制。　　施工阶段是工程实体的形成阶段,对其进度进行控制是整个电力建设工程进度控制的重点。做好施工进度计划与总进度计划的衔接,并跟踪检查施工进度计划的执行情况,在必要时对施工进度计划进行调整,对于电力建设工程进度控制目标的实现具有十分重要的意义。　　启动调整试验阶段是在电力建设工程实施过程中十分独特的阶段。是在分部试转、整套启动试运行、缺陷处理并移交生产、试生产等过程中进行有效的进度控制以保证整个工程的进度。　　物资供应是实现电力建设工程目标的物质基础。物资供应的进度控制就是经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比,发现问题,及时进行调整,以确保电力建设工程所需物资按时供给、最终实现供应目标。　　 (二)进度控制措施　　进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。　　组织措施主要有:落实控制部门和人员,具体控制任务和管理职责分工;进行项目分解,建立编码体系;确定进度协调工作制度,包括协调会议时间,协调会议的参加人员等,对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。　　技术措施则是采用它以加快施工进度。　　合同措施主要有分段发包、提前施工,以及合同的合同期与进度计划的协调等。　　经济措施则是采用它以保证资金供应。　　信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较,定期地向建设单位提供比较报告等。　　对于进度控制,应当明确一个基本思想:计划不变是相对的,而变是绝对的;平衡是相对的,不平衡是绝对的。要针对变化采取对策,定期地、经常地调整进度计划。　　　　二、电力建设工程实施阶段的投资控制　　　　 (一)电力建设工程实施阶段的投资控制　　电力建设工程实施阶段的投资控制,就是在设计阶段、建设工程发包阶段、施工阶段和后期阶段,把工程建设投资的发生控制在批准的投资限额内,随时纠正发生的偏差,以保证投资管理目标的实现,以求在建设过程中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。　　 (二)以设计阶段为重点的全过程投资控制　　影响投资最大的阶段是技术设计结束前的工作阶段。在初步设计阶段,影响投资的可能性为75%～95%;在技术设计阶段,影响投资的可能性为35%～75%:在施工图设计阶段,影响投资的可能性5%～35%。很显然,建设工程投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段,而在建设工程做出投资决策后,投资控制的关键就在于设计阶段。设计费一般占工程建设投资3%左右,而正是这很少的费用却基本决定了几乎全部费用,可见设计质量对于整个建设工程的效益是何等重要。　　　　三、电力建设工程实施阶段的质量控制　　　　电力建设工程质量控制的对象是工程质量。它是一个综合性的指标,包括如下几个方面:(1)工程投产运行后所生产出的产品(或服务)的质量,该工程的可用性、使用效果和产出效益,运行的安全性和稳定性;(2)工程结构设计和施工的安全性和可靠性;(3)所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们对工程的耐抗性和寿命的影响;(4)工程的其他方面,如外观造型,与环境的协调,项目运行费用的高低以及维护的可检查性等。　　要达到工程的的目标,取得一个高质量的工程,必须对整个实施阶段进行严格的质量控制。　　 (一)质量的控制过程　　由于工程是一个渐进的过程,在电力建设工程质量控制过程中,任何一个方面出现问题,必然会影响后期的质量控制,进而影响整个建设工程的质量目标。　　施工阶段是形成工程实体的阶段,是将设计图纸和设备、器材变成可供运行和使用的固定资产的阶段