企业信息化风险控制.pdf

企业信息化风险控制 1 一个真实的案例 ——奥地利人在巴西圣 保罗市用葡萄牙语销售韩 国产品（该产品由意大利 设计、台湾生产、中国组 装的手机） 2 数据丰富≠信息丰富≠知识丰富≠ 本事变大 ——网络时代更需原创能力  世界将变得更易沟通，同时也会有副作用，不是传播知识，而是 堆砌无聊和混乱的“信息” 。  接触“信息”机会增多，实际获得“知识”变少，难以创造出真正激 发崇高人性的艺术品，更多的是仅仅兜售和更改某种全球性“时 髦语言” 。  越来越多的收入用于追逐无聊的大众文化新玩意，吵吵嚷嚷蒙味 无知，却得意洋洋假装见多识广，一副“全球性小市民”嘴脸。  由时下说得最多的“全球”与“文化”合起来的“全球文化”，堪称一场 灾难。人类一直马不停蹄，也该放慢脚步，想想往事与未来，这 样也许会带来21世纪的文艺复兴。 凯瑟琳·诺尔，有线的世界、飘摇的心灵，原载美国《国际先驱论坛报》12 月3 日，转引自《参考消息》1999/12/29第13版。 3 企业信息化的迫切性和困惑  企业高速增长，规模变大，如何通过信息化改变落后的管理模 式？  如何及时的知道企业的运营状况和业务及管理的主要问题所在？  企业各个部门之间协调问题占用了管理人员大量时间，但是效果 “上信息化找死，不上信息化等死” “上信息化找死，不上信息化等死” 不好，类似问题重复出现？ 有没有方法可以“降低找死的风险” ？ 有没有方法可以“降低找死的风险” ？  企业需要降本增效，但管理人员和各种费用却逐年增加？  企业发展需要人才，但是真正的人才缺很难留住？  在动态的市场竞争环境中，如何调整经营策略，快速做出决策？  如何构建企业框架到业务细节的层层授权与控制相结合的协作工作机制  如何实现管理的垂直化、规范化、过程化、差异化、精细化？  周而复始的问题——执行力，究竟是谁在推动企业前进？ 4 命运绝对不是等待，而是掌握！ ——布什 怎么思想，怎么存在 5 目前企业实现信息化的几种形式 企业自己研发，逐渐升级维护。 无法衡量的总拥有成本 无法衡量的总拥有成本 对于一个高科技公司企业无从下手，怎么 对于一个高科技公司企业无从下手，怎么 企业直接找IT供应商洽谈信息化的商业模式。 做起呢？ 做起呢？ IT服务商直接找到企业上门销售。 严重的信息不对称和商业误导可能 严重的信息不对称和商业误导可能 企业引进“第三方咨询公司”对信息化项目进行 如何评判“大师”的水平，咨询公司可能 如何评判“大师”的水平，咨询公司可能 把关监控。 就是IT供应商的“托儿” 就是IT供应商的“托儿” 