2019年5S与目视管理培训教材.ppt

5S與目視管理實務 課程大綱： 一、5S起源 二、5S定義 三、5S與目視管理實施 四、8S基本內容 五、廠內5S管理 一、5S起源 20世纪初，企业引以为荣的是公司的技术，在乎的是生产产品的状况，至于工厂乱不乱，环境好不好，设备的管理情形，并没有花很多的心血来管理； 20世纪末，日本制的产品遍布世界的每一个角落，世界各地的经济专家和学者甚是疑惑？但日本的企业家却说： 5S活动是我们成功的关键 一、5S起源 日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词： 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke） 同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称 “5S” 二、5S定義與目的 總目的： 塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環境，激發人員團隊意識、提升產品質量、降低生產成本、提升企業形象和個人素質 二、5S定義與目的 整理（ Seiri ）： 定義：區分要與不要物品，將不要的物品處理﹔ 二、5S定義與目的 整理（ Seiri ） ： 目的：騰出空間，提高生產效率。 二、5S定義與目的 推行要領： 二、5S定義與目的 整理（ Seiri ） ： 要什么？ 1.  正常的设备、机器或装置。 2.  附属设备（滑台、工作台、料架） 3.  台车、推车、拖车、堆高机。 4.  正常使用中的手工具、镆、治具。 5. 样品、原材料、半成品、成品。 6.  尚有利用价值的边料。 7.  垫板、塑胶框、防尘用品、清洁用品 8.办公設備、用品、文具 9.美化用的海报、看板、盆景 其他（包括私人用品） 二、5S定義與目的 整理： 不要什么？ A、地板上的： 1．纸箱、灰尘、杂物、烟蒂 2．油污 3．不再使用的设备治、工、模具 4．不再使用的办公用品、垃圾筒 5．破垫板、纸箱、抹布、破篮框 6．呆料或过期样品 B、桌子或橱柜的： 1．   破旧的书籍、报纸 2．   破椅垫 3．   老旧无用的报表、帐本 4．   损耗的工具、余料、样品 C、墙壁上的： 1．蜘蛛网 2．过期海报、看板 3．无用的提案箱、卡片箱、挂架 4．过时的月历、标语 5．损坏的时钟 D、吊著的： 1． 工作台旁老旧的指示书 2． 不再使用的配线配管 3． 不再使用的老吊扇 4． 不堪使用的手工挂具。 5 ．更改后的部门指示牌 非必需品的处理方法 非 必 需 品 无使用价值 有使用价值 折价变卖 转移为其他用途 涉及机密、专利 普通废弃物 影响人身安全、 污染环境物 另作他用 作为训练工具 展示教育 特别处理 分类后出售 特别处理 二、5S定義與目的 整頓（ Seiton ）： 定義：要的物品依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。 目的：排除尋找的時間浪費，一目了然 推行要領 二、5S定義與目的 定位方式 　标志漆（宽7-10cm）； 　定位胶带（宽7-10cm）。 一般定位方式、使用 一般定位工具 　长条形木板； 　封箱胶带； 　粉笔； 　美工刀等。 定位颜色标准 不同物品可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一 待判定、回收、暂放区 黄色 绿色 红色 蓝色 工作区域，置放待加工料件 工作区域，置放加工完成品件 红色：不合格品区域 清扫（Seiso） 定義：清除工作場所內灰塵、臟亂，並防止污染的發生。 目的：使不足、缺點顯現出來，是品質的基礎。 二、5S定義與目的 3S－清扫的定义 清扫细微的地方 · 洗净地面油污； · 清除机械深处的端子屑； · 日光灯、灯罩或内壁之擦拭； · 擦拭工作台、架子之上、下部位； · 窗户或门下护板； · 桌子或设备底部； · 卫生间之地板与壁面等。 清洁（Seiketsu） 定義：將3S實施制度化、規范化、並保持成果。 目的：通過制度化維持所改善的成果，並顯現“異常”之所在。 二、5S定義與目的 4S－清洁的定义 标准化推进三问 ■有没有标准 ■按标准执行没有 ■现行标准是当前最好的吗 素养（Shitsuke） 定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。 目的：養成遵紀守章的好習慣。 二、5S定義與目的 5S－素养的定义 建立共同遵守的规章制度 １) 共同遵守的规章制度 · 厂规厂纪 · 各项现场作业准则 　操作规程、岗位责任 · 生产过程工序控制要点和重点 　 工艺参数 · 安全卫生守则 　 安全、文明生产 · 服装仪容规定 　 仪表、仪态、举止、交谈、公司形象。 2 ) 各种规则或约束在制订时，要满足下例条件 　· 对公