装饰工程毕业实习报告与装饰艺术设计专业个人求职简历合集.docxVIP

装饰工程毕业实习报告与装饰艺术设计专业个人求职简历合集.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
装饰工程毕业实习报告与装饰艺术设计专业个人求职简历合集.docx

装饰工程毕业实习报告与装饰艺术设计专业个人求职简历合集 装饰工程毕业实习报告 装饰工程毕业实习报告 一、 内容提要 个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣 工验收,资料规档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其 所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计 意图转换为实际的工程,在此过程中,许多设计中考虑欠缺,或是同实际情况有出入 的都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视, 更何况其任何一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场 施工管理,必须百分之百的重视、投入。 二、 实习单位简介 浙江宝晟建设有限公司创建于1980年3月,其前身为 岱山县第二建工程有限建筑公司,通过20**年企业改制,20**年10月公司更名为浙 江宝晟建设有限公司,现主项资质为房屋建筑施工总承包贰级,下设五个驻外分公司 及岱山县安居房地产开发公司,公司技术力量雄厚,有职工1800人,拥有各类专业 技术人员311人,其中高级职称14人,中级职称86人,一级建造师12人,二级建 造师15人,目前公司拥有注册资金5200万元,固定资产1283万元,流动资金4621 万元,施工机械设备齐备,是舟山市实力较强的建筑安装施工企业。 三、 实习内容 学习每个工种的施工工艺、熟悉各种材料的供应、釆购、 堆放、发放,了解施工组织管理方法。 1、技术问题。 作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工 工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉 施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工 程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认 真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,确 保每一项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划 外,还必须在具体的滋工工艺上作好技术准备特别是高新技术要求的施工工艺。只有 拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工工程的每一工序步骤 尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质 地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的 施工工艺,新的材料特性,共同提髙技术操作、施工水平,进而保证施工质量,再 者,从技术角度出发,施工问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅 从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制 度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过的论证,所以,必须做好技术储 备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程 质量。 2、材料问题。 相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种 类繁多,并且,经常有许多最新的材料的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好 材料的以下几方面的问题。材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规 格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。 ⑵材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、 规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不 符,进而影响工程进度。 ⑶材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做 进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位、整理分类,根据施工组织平面布置 图指定位置归类堆放于不同场地。 ⑷材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进 度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。 特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘 点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。 3、施工的问题。 施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划进行。但作为一 个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式 化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要 严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料,必须贯 彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一 道工序,。从而确保整个工程的质量人员管理的问题。 从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材 料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的滋工队伍才能完成一 项质量优良工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和 力,让所有的员工都感到

文档评论(0)

ggkkppp + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档