中国迈向工业0的实践路径.PDF

中国迈向工业 4.0 的实践路径 Siemens Financial Services, Spring 2018 /industryfinance Unrestricted 实践工业 4.0 转型 挑战 No.2 制造商在数字化和自动化技术平台上长期进行规模 在理想状态下，数字化、自动化的工业 4.0 最终会是人、机 投资融资所需的渠道 器和系统全都以数字方式相互关联的环境。然而，实现全面 工业 4.0 转型可能需要稳扎稳打，而非一蹴而就。. 即使在改造经济可行，或者转型可分成一系列合理步骤的情 2 工业 4.0 的主要挑战 况下，投资的节奏和规模往往也会相当惊人。 所有受访者都 认为，如果没有获得适当且可持续的第三方融资，制造商将 无法引进所需的数字化技术，进行有效的数字化转型。 除了提出主要挑战外，还要求受访者按重要性排列这些挑 战。 挑战 No.3 创建协作文化 挑战 No.1 发展成功过渡到工业 4.0 所需的数字技能 这被视为制造业的一个主要挑战。3尽管职务和职责的划分一 贯明确，但工业 4.0 会营造一种集思广益、平等互重的互联 环境。协作活动的范围也会引起信任问题，因此，本研究的 1 受访者清楚地界定了已出现短 的三个关键数字技能领域：数 受访者指出，已经在讨论新的商业模式，供应方的这种协作 字生产专业知识、数字维护能力以及运营和战略分析。除了 透明度与买方的长期保证合同承诺相匹配。. 技能短缺呈上升趋势，受访者还强调同行需要接受外包，以 满足日益增长的数字化技能要求。 中国木制品 我们认为，技能短缺不在于车间员工，而在于找到具有 数字素养、经验丰富且有战略意识的高级管理人员。. Unrestricted 挑战 No. 4 中国制药设备 数据和网络安全 管理和资助新一代数字技术引进始终是最为 重要的挑战—— 出发点。 过半受访者认为，信息安全问题很可能会导致未来出现专门 的安全数据共享服务市场。一些评论者对现有的安全数据共 享行业进行了比较，如信用调查，参与者向匿名环境提供信 息，以获取共用见解，而不用担心数据丢失、暴露或身份识 别。. 挑战 No.5 挑战 No.6 获得足够广泛的证明点数量和范围的全面权限— 专业化的战略管理技能能力，以制定实现工业 4.0 —在所