执行-如何完成任务的学问.pptx

执行[Execution] --如何完成任务的学问 作者：拉姆·査兰 拉里·博西迪 查尔斯·伯克  ; 《执行》——执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的思考方式！;思考;执行[Execution]--如何完成任务的学问; 第一讲 为什么需要执行;执行是 与 之间的桥梁 公司没有实现 的主要原因 公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的 不是简单的战术，而是一套通过 ， ， 的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问 公司战略，发展目标和领导者职能的核心部分 一门要求对企业现状，行业环境及员工心理有着综合理解的学问 将商业的三个主要流程—— ， 和 ，结合起来的一种途径 拉里.博西迪和拉姆.查兰于2002年在其《执行：如何完成 任务的学问》一书中所总结的成功法则 ;;;执行的三大核心：; ;;;主要原因： 轻视执行的重要性，领导将执行落实的任务交给手下的经理们。没有采取实际的措施来建立一种执行文化！;第二讲：执行的三大基石; 第二讲 执行的三大基石; ; ; 综上所述：“深入实际，亲自参与，真诚对话”是领导者全面深入了解企业和员工的三大法宝;实事求是是执行文化的核心!始终把实事求是的态度放在首位必须做到 以下两点: ; 执行型的领导者们的讲话总是非常简单而直接。 他们能够简洁地阐述自己正在思考的问题和建议。 而且他们知道如何对自己的想法进行简化，从而达到使每个人都能很好地理解、评估和执行，并最终使这些想法成为组织内部的共识。;跟进是执行的核心所在！如果没有持续跟进，清晰而简洁的目标并没有太大的意义。;每个人得到的奖励和尊敬都是建立在他们的工作业绩上的！;; 心理学家们认为：情感上的脆弱会可以使一个人失去采取必要行动甚至是做出判断的能力，而这些能力往往是管理者所必需的。 情感上的脆弱会使领导者产生一种尽量避免冲突、延迟决策或者责任不明的心理，因为他们总是不希望不愉快的事情发生！;;;;行动导向文化！;;;;互动沟通机制----包括一些正式或非正式的会议、演讲，甚至是备忘录或电子邮件的交换—任何可以进行对话的地方。;成为互动沟通机制的条件：;;建立文化变革的框架; 领导者对企业的业务参与程度越深，越能 做出更加明智的决策！;;;;小结： 如果你的企业拥有一批行为适当的领导者、一个崇尚执行的企业文化，以及一个能够保证知人善任的系统，那么它就为你有效管理这三个流程准备了充分的前提。第三讲主要讲述三个流程！ 三个流程是指：人员选育流程、战略制定流程、运营实施流程 ;第三讲：执行的三个核心流程 ; 第三讲 执行的三个核心流程;流程一：人员选育流程;;Company Logo;基石一;;基石三、对表现不佳的人员做出处理决定;;“在评判一个人是否胜任自己岗位的时候，我们通常将评判对象分为三类： 。;流程二：战略制定流程 在人员和运营之间建立联系;战略制定流程;战略制定流程;流程二：战略制定流程 如何进行战略评估;战略制定流程;战略制定流程;流程三：运营实施流程 在战略和人员之间建立联系; 运营实施流程：在战略和人员之间建立联系;;运营实施流程; 有些战略很有可能会带来很高的利润，但是这些战略往往需要你在当前的运营计划中追加很多资本。在这种情况下领导人必须学会做出必要的权衡取舍。 在实际运营实施过程中，领导者要确保战略方向具体而明确，而且相关人员应该保证通过资源分配的方式将这些战略转化为具体的行动。 有些权衡取舍必须在公司内部不同的业务部门之间做出，而且这些也不都是简单的选择问题。 ; 运营实施流程的成果之