- 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
船舶行业信息系统基础架构
Industry specific cover image
船舶行业信息系统基础架构
刘翔
制造行业资深解决方案架构师
日程
• 中国船舶重工业务发展趋势
• 造船行业信息架构规划建议
• 总结
2
制造业 –行业趋势
优化运营的关键
• 可预期的制造是优化工作效率的关键
• 从各地自治的生产制造到协同制造
• 通过其他应用系统扩展ERP,形成“泛ERP”环境
• 设计一种框架可以集成和互联包括ERP在内的制造业应用系统
• 利用IT技术使得流程自动化
• 更加强硬的定价策略
3
中国船舶重工集团发展目标“新三步走”
• 2010年主要经济指标提前十年翻三番(在2000年的基础上);
• 十二五”进入世界500强;
• 2020年前主要经济指标翻四番,成为中国最强最大、国际一流的船舶集团。
4
造船行业信息化进程
•
信息化成熟度
兼并/重组/扩张
兼并/重组/扩张
整个供应链的 导致业务
整个供应链的 导致业务
透明度很低, 系统日益复杂
透明度很低, 系统日益复杂 流程变化
信息不对称 成本不断攀升 流程变化
信息不对称 成本不断攀升
运营风险加大
运营风险加大
ERP CRM
CAD EP
CAPP OA BI
SRM
生产过程控制 PDM SCM B2B KM
人财物管理、
作业管理、 整合价值链
自动化控制 办公自动化 优化内部管理
企业管理高度
5
造船行业信息化建设的挑战。。。
• 数字化造船信息基础比较薄弱
– 缺乏现代造船模式下企业的标准体系
– 代码不统一
– 缺乏有效基础数据(生产工时、周期、材料、成本和质量
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- AHRI_Standard_1230-2021北美变流量空调能效认证.pdf VIP
- 南师附中、天一中学、海门中学、海安高中2021-2022学年高二下学期6月测试物理试题.pdf VIP
- 施工总承包项目商务策划创效指引1.0版(房建工程、机电安装篇)211页.pdf
- 南京城市发展历程.pptx
- 60000m³d城市污水处理厂设计_60000m3d城市污水处理厂设计.docx
- 艾默生UPS蓄电池精密空调空调维保方案.docx
- 【完整正版高清】T_CFLP 0016-2023《国有企业采购操作规范》【2023修订版】.doc
- 门诊导诊的服务流程及规范.docx
- 【优秀课件】王安石《游褒禅山记》公开课(38张PPT).pptx
- H5交互融媒体作品创作 课件 第六章 H5作品的交互设计与互动效果制作.pptx
文档评论(0)