利益共享制gainsharing-第一页.PPT

組織行為學 Chapter 7 激勵理論與實務的配合 7-* 技能薪酬制 3/3 缺點 公司得繼續為那些落伍的技能給薪 員工學的技術雖無法派上用場，卻還可以多領薪水 技能薪酬制並不關心個人的績效表現，它只在意員工會那種技能 效果 vs.效率 問題：全民英檢成績 vs.流利的英文溝通 問題討論 鼓勵報考證照與技能薪酬制 * 問題 1950年代福利方案的設計―針對一夫一妻，二個小孩，太太為家庭主婦。 近代單身人數增加，頂客族增加… 組織行為學 Chapter 7 激勵理論與實務的配合 7-* 7.7　期望理論的應用―彈性福利制(flexible benefits) 員工可由公司的福利清單中，選擇最符合其個人需求的福利計劃。 優點 多數組織藉由彈性福利制提高扣稅額及津貼項目，或某些成本的增加，要求員工自行吸收，如此可節省成本。 具激勵員工作用。 缺點 因個別福利所增加的成本，將使員工可享有的福利項目減少。 管理彈性福利的行政費用將提高。 組織行為學 Chapter 7 激勵理論與實務的配合 7-* 彈性福利制的類型 1/2 組合式計畫(Modular plan) 事先規劃一套福利方案，根據特定族群的員工之需求，再從中選擇予以組裝的福利方案 例如健康險+壽險+傷殘保險… 組織行為學 Chapter 7 激勵理論與實務的配合 7-* 彈性福利制的類型 2/2 核心外加選擇(core-plus options) 員工除基本的核心福利外，可再從公司的福利方案選單中挑選自己最需要的福利。 彈性支付帳戶(flexible spending accounts) 允許員工提撥該計畫能接受的最高額度到帳戶中，由帳戶支付他所需要的福利項目。 因彈性支付帳戶不需扣稅，間接增加實得薪資 組織行為學 Chapter 7 激勵理論與實務的配合 7-* 對管理人的啟發 激勵組織的員工 確認個體的差異 利用目標及回饋 讓員工參與相關的決策 酬償與績效的連結 檢驗制度是否公平 組織行為學 Chapter 7 激勵理論與實務的配合 7-* 不同類型員工的激勵 專業員工 臨時雇員 多元人力 低技術服務人力 工作重複性高之員工 組織行為學 Chapter 7 激勵理論與實務的配合 7-* 專業員工的激勵 專業人員的特質 對專業的忠誠度遠超過對組織的忠心。 隨時補充新知。 工作投入時間不固定。 較重要的激勵因子—工作是否具挑戰。 激勵方法 賦予具挑戰性的任務。 讓他們能照著自我的興趣及想法進行工作。 不斷給予求知的機會，以維持專業的領先。 給予認同。 組織行為學 Chapter 7 激勵理論與實務的配合 7-* 臨時雇員的激勵 臨時雇員的特質 工作上缺乏穩定性及安全感。 缺少相關福利。 對組織的認同度及忠誠度不高。 激勵方法 給予專職的機會。 給予受訓的機會。 將臨時雇員與專職人員分開(公平理論)。 薪給制度全部改為變動薪酬(例如工作獎金…)或技能薪酬制(公平理論)。 組織行為學 Chapter 7 激勵理論與實務的配合 7-* 多元人力的激勵 彈性 工作時程。 津貼及福利。 休假制度…。 案例：聖誔節外藉老師自行放假一天？！ 案例：六本木的豪華公寓… 組織行為學 Chapter 7 激勵理論與實務的配合 7-* 低技術服務人力的激勵 工作特質 工作要求之教育水準及技能不高。 薪資低。 激勵方法 彈性排程的設計。 徵聘經濟需求較低的人。(相關需求理論) 提高薪資福利。 增加工作設計趣味性(員工聚會、社團、員工活動…)。 組織行為學 Chapter 7 激勵理論與實務的配合 7-* 工作重複性高之激勵 問題 易顯現出工作枯燥及長久壓力下的疲憊。 解決方法 招募具有偏好權限少及變化低之工作等特質的員工 營造愉快的工作氣氛 給員工足夠的休息時間 給員工良好的交流環境 能夠體恤下屬的主管 * 問題討論 富＊康加薪30%的效果...? 薪資為保健因子? 跳樓乃負面情緒所觸發的行為? 問題討論 富＊康跳、跳、跳的解決之道… 組織行為學 Chapter 7 激勵理論與實務的配合 7-* 學習目標 確認MBO方案的四項共通要素 瞭解為何經理人要採用員工投入方案 比較參與管理與員工投入的異同 說明員工入股計畫為何可以增強員工的士氣 說明工作要如何才能豐富化 試從員工的角度來分析遠距工作制的優點和缺點 比較利潤分享制與利益共享制的差異 解釋技能薪酬制與激勵理論有何關聯 說明彈性福利制如何將員工福利轉為激勵因子 * * 員工投入的應用 參與管理 品管圈 代表參與 員工認股計劃 組織行為學 Chapter 7 激勵理論與實務的配合 7-* 員工投入 的應用---參與管理(Participative Manage