苏宁电器营运资金案例..pptVIP

苏宁电器的现金周转期管理 目 录 课题背景介绍 现金周转期是测量企业现金管理有效性的一个关键指标，依靠负的现金周转期提升经营业绩的企业战略被称为OPM战略。近年来OPM战略在中国的零售企业中受到青睐，企业以较小的净资产实现较大的销售规模。 案例现象 以国美电器和苏宁电器为典型代表的“大卖场”，打破了家电行业里制造厂商与客户的力量平衡。过去几年家电市场的很多价格战都是由“大卖场”挑起的，“大卖场”因此被戏称为家电市场上的“价格屠夫”。 我们不由发出疑问： 苏宁电器是中国3C家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，是全球家电连锁零售业市场价值最高企业之一。 “价格屠夫”的盈利模式 货币资金占流动资产50%以上，应收款项所占比例较少；流动负债中比例最大的是应付票据和应付账款。在盈利能力较好的情况下，为何有大量货币资金的同时，不及时付款给供应商？ 财务弹性指标 苏宁现金周期与净现金需求 案例分析 一、理论基础 （一）财务弹性 财务弹性是指企业适应经济环境变化和利用投资机会的能力。 衡量指标： 现金股利保障倍数 资本购置比率 全部现金流量比率 再投资现金比率 （二）OPM战略 OPM战略：是企业充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力，将占用