蓝水假期项目总结汇报.pdfVIP

蓝水假期项目总结汇报 顺驰投资集团有限公司 2003年1月9 日 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENT INC. 目录 一、项目情况介绍 二、经验与教训 三、思考与启示 四、梅江下一步工作计划 五、项目综述 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENT INC. 一、项目情况介绍 （一）项目背景 1、市场环境 2、企业环境 3、项目背景 4、立项的战略意义 （二）项目的目标 1、目标和任务 2、完成情况 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENT INC. （一）背景 1、市场环境 • 2000年，天津市房地产市场各项经济指标明显 上扬。 • 房地产产品同质化严重。 • 改善型需求为主的市场逐渐形成。 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENT INC. 2、企业环境 • 顺驰集团自1995年进入房地产开发领域。 • 陆续开发了香榭里、名都、新园、日华里、世纪城、 久华里。 • 资金链条主要靠项目资金滚动发展。 • 产品类型以中档住宅项目为主，对于高端产品缺乏研 究，没有实践经验。 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENT INC. 公司的世纪城项目刚刚开盘销售，销售形势不 甚理想，开发项目均处于不同阶段的销售周期，资 金压力大。 后续可供持续开发的土地资源匮乏，我们需要 积极寻找并进入新的可供持续发展的热点区域。 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENT INC. 3、项目背景 • 政府对梅江项目极其重视，寄予厚望。 • 梅江项目最初定位是安居工程，在客户心目中的低价 概念根深蒂固。 • 受成本影响，项目的售价必然达到4000元/平米以上， 与消费者的预期形成巨大反差。 • 开发权采用公开竞标方式组织运作，要求一次性付清全 部土地款.开发商面临严峻考验。 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENT INC. 4、立项的战略意义 • 提供可持续开发的土地资源 • 增加利润来源 • 高端产品的操作提升顺驰的企业形象 • 扩大市场份额 2000年8月，经过激烈的竞标，顺驰集团取得 了梅江4号地和6号地的开发权，后将梅江4号地项 目命名为“蓝水假期” 。 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENT INC. （二）项目的目标 1、目标和任务 • 树立顺驰在梅江区域的领导地位 • 为集团进入高端市场开发积累经验 • 提升区域价值，为梅江的后续开发打下基础 • 快速实现资金回笼，计划2001年7月开盘销售， 目标是半年清盘，指标是一年清盘。 顺驰投资集团有限公司