打造优秀的财务负责人.pptVIP

财务负责人：管的是越来越宽 （二）新经济形式下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革 2、中国财务负责人 （3）1987-1993年 完善经营责任制 预算管理,成本管理、 财务政策研究 （4）1994-1998年 现代企业制度创新， 逐步走向买方市场 股权债权融资、投资管理、税收管理 （5）1999年以后 战略性组织，真正意义上的公司制 并购重组 集团管控 运营资本管理等 财务负责人：管的是越来越宽 （二）新经济形式下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革 3、一个公认的总结 财务数据加工、处理报告、财务报告 社会责任报告（环境、道德） 财务处理 和报告的外包 理财外包共享 信息管理（收集、加工、传递、解释、保密、支持经营与决策） 战略制定（分析资源量、平衡资源量） 风险管理（内控制度、内审机构、全面风险管理、风险利用） 预警职责 投资者关系（提高股东价值和股东充分沟通，满足股东的信息要求） 融资管理 财务负责人：管的是越来越宽 （三）新财务理论下的财务管理功能 1、披露信息 法定会计信息（普通话）：衡量利润、现金，资产负重债结构，主要是提供履约保证，引导利益相关者行为 支持经营管理信息（方言）：支持经营管理决策、平衡双方利益关系，支持信息对称 2、撑开利润空间 向管理要效益：企业的能力在成本（成本控制、现场管理、精益生产……） 向政府要效益：政府主导资源配置（税收筹划、财政、金融、土地……） 财务负责人：管的是越来越宽 （三）新财务理论下的财务管理功能 3、支持激励约束机制 ①委托代理链条 股东 → 股东大会 → 董事会 → 经理层 → 中层 → 基层 → 员工 公司治理 公司管理 ②公司治理：投资者和经营者的利益平衡 ③公司管理：各级经营者之间的利益平衡 4、控制风险 企业的风险在现金（流动性太强） 企业的风险在决策（公司治理） 企业的风险在运营（内部控制） 财务风险是核心 财务负责人：管的是越来越宽 （四）新财务理论下财务负责人的责任与角色 设计合理化的方案使股东财富最大化； 树立全球化的管理概念，创建世界级的财务管理业务支持系统； 提出全新的财务理论、更积极、更主动、更深入地参与决策过程的战略管理。 财务负责人的责任 财务负责人的角色 应参与企业发展战略的设计，并着力促进企业发展战略与投资者的期望相一致； 始终追求和实现所有者财富最大化为最高理财目标，并将这一目标始终与企业发展战略和日常经营管理活动有机地糅合在一起； 应将自己视为企业家队伍中的一个重要成员； 应为企业战略管理带来能产生重大影响的全新财务理论，能够创建一个足以使企业实现战略目标和获得持续发展能力的财务支持系统。 财务负责人：管的是越来越宽 互动： 1、现代企业财务管理有八个板块，假设各个板块1分； 2、明确的财务管理目标，对应的财务管理定位各1分， 以上共计10分； 3、请给自己企业财务管理现状打分说明理由。 三、财务负责人：一个需要特质的角色 财务负责人：一个需要特质的职业 （一）财务负责人的工作平台 会计信息报告系统 财务控制机制 财务管理机制 企 业 会 计 基 础 构 建 人 制度 组织 职能 技术 流程 文化 体制 机制 会计人员、经理人员等 会计制度及其他管理制度 部门、岗位等 会计、财务、控制、审计等 电脑和网络 会计、财务、控制、统计等 会计、管理与业务控制流程 哲学、理念、价值观等 集权、分权或授权 知识 激励和约束机制 财务总监的工作平台 财务负责人：一个需要特质的职业 （二）财务负责人的基本要求 1、良好的道德素质 ①作风正派 一个优秀的CFO应当具有良好的工作作风，不论做人还是做事都必须实事求是、光明正大； 在财务管理工作中遵守守法、廉洁奉公、严格按规章制度办事、坚持原则。 ②有敬业精神 一名优秀的CFO应当热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的实现； 在工作中，勤恳踏实，不断追求创新。自觉学习相关工作知识与技能，不断提高自身业务水平。 ③对企业忠诚 视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情； 针对企业财会工作中的各种商业机密，CFO应当严格保守，并自觉维护企业形象，并为企业的发展积极出谋划策。 财务负责人：一个需要特质的职业 （二）财务负责人的基本要求 2、广博的专业知识 经济学 数学、数量方法和统计 管理学 企业经营管理系统的信息技术概念 计算机系统的内部控制 信息系统的开发标准和实务 信息系统管理 计算机系统的评价 财务,会计和报告 税收、企业法和商法 注册会计师审计和内部审计 公司理财与财务管理 职业道德 预算编制 成本管理 资源控制 业绩