人才发展理论课件.pptVIP

一、自我表现的三个原则 1、表现要一点一滴 和平年代的表现主要是一点一滴; 一举成名的概率是很小很小的。 一点一滴成就我们的工作。 一点一滴成就我们的未来。 案例：朋友介绍的员工吃饭的表现 案例：司机面试时候的等待。 ? 在小事上表现；（大家不想做的事） ? 在杂事上表现；（大家不愿做的事） ? 在难事上表现；（大家不敢做的事） 要特别注意的三点表现： 穿的、说的、做的 2、表现要循序渐进 阶段性的，完成一个阶段后，反思一下，在做下一个目标。 思想不要紧张 学要一年一年的上 上楼要一层一层的上 案例：小厨师学电脑后来跑业务，最后做地区经理 3、表现要适可而止 人和人之间的关系，就是一个争。 自我表现时切忌与领导和同事争功。 什么事情都讲究一个度。 饭不能一个人吃。 好处不能你一个人占。 不交朋友可以，但不能树敌。 自我表现失败后切忌牢骚满腹 1、影响自己的情绪 你越发牢骚，你就越生气， 失败的情绪是可怕的，有了这种情绪一切都是灰蒙檬的。不但自己受影响，同事，家人 都跟这你受影响。 2、影响自己的形象 谁敢和发牢骚的人交往，慢慢的大家就感觉你这人的问题。 3、影响自己的前途 牢骚发多了，你还那有心工作了 1、能力特别强的人 ?有一技之长 一项工作非常出色 案例：龙永图选秘书 ?综合能力强 什么工作都能抓的起来 ?人际关系强 特别能协调 2、特别忠诚的人 当你没有才华的时候,你只要忠诚,也一样会晋升. 案例：汤恩伯对蒋介石的忠诚. 3、特别能坚持的人 坚持、坚持、坚持就是胜利. 坚持、坚持、坚持就是晋升. 当你什么都没有的时候,就是坚持. 坚持到底,胜利就是属于你的. 案例：考研的同学,剩者为王 1、能力的积累 案例：司机看地图积累能力 1、思考能力 不怕做不到，就怕想不到.思考要全面. 2、表达能力 语言表达能力 口头表达能力和当众演讲能力 文字表达能力 3、执行能力 开始引导能力 下命令前要引导好，让大家往那个方向走. 案例：培训营销员的三大好处 会说话 会办事 会赚钱 2、机遇的积累 1、等待机遇 被动的 2、创造机遇 主动的 案例：陈成灯下看三民主义 案例：外商老板回来，大家创造机遇来表现 3、把握机遇 关键的 案例：李智英大伯 愚者错失机会 智者创造机会 成功者把握机会 3、人际关系的积累 1、上级关系的积累 不但积累直截上级的关系，也要积累间接上级的关系。 案例：小金子 2、同事关系的积累 不但同你本部门的同事关系积累，其它部门的同事关系也要积累。 3、其他关系的积累 不但同直截客户关系积累，也要做好间接客户关系的积累。 例如：这个产品坏了，客户找到门，然后你说，这个不归我管，这时客户就会到你的上级那里告你一状。 1、职位空缺 晋升主要是要有空缺位置。 有的时候什么条件都具备了,但是没有空缺位置也是不行的。关键要等.等什么,等位置. 2、新建部门 新建部门，晋升的机会大。 一般来讲,新建部门条件都不太好,开始的时候都不顺,一般来讲很多人都不愿意去. 3、危机时刻 形象危机 经营危机 突发危机 1、主动的原则? 2、快速的原则? 3．尽力的原则? 案例：山东省主席危机时刻逃跑 案例：成立清欠办 1、不要得意忘形 手不伸、腿不懒、耳不偏、嘴不馋、眼不花。 案例：西安经理 2、不要忘恩负义 我们的成长是和领导的教育，同志们的帮助分不开的。 我们不要忘记家长、老师对我们的教育和培养。要知道感恩呀！ 案例：老领导租房 3、不要停止不前 新起点 新任务 新挑战 不断地学习、不断地进步、不断地发展。 万里长征第一步 只要用心什么都能学会 用心学 用心做 用心悟 案例：爱因斯坦司机的 案例：第一期哈军工小学文化的学员 1、向上级学习 按照犹太人的说法，一个比你有钱的人，肯定比你聪明，这是个真理。 1、学习上级的工作方法 案例：艾森豪维尔喜欢同基层的士兵谈话交流 案例：陈云的工作方法 不唯上、不唯书、只唯实。这是做人的道理 交换、比交、反复。这是做事的方法 2、学习上级的为官之道 对上讲服从 对下讲服众： 主要是个人的能力和人格的魅力 对平讲协调: 协调各方面关系的能力 2、在工作中学习 工作中学习的原则：举一反三 1、学原理 一件事情最核心的东西 任何事情，知道了原理，学起来就不难。 案例：营销员的原理 同客户建立关系 把东西卖出去 把钱收回来 案例：高科技的原理 高科技，就是现有的常规技术的从新组和，形成一种新的事情。 1975年的米格25 很多事情的原理都一样. 3