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从大数据看产融模式成功之道 CONTENTS 目录 01 产融模式分类 02 实现产融模式的路径 03 产融模式案例分析 PART 1 产融模式分类 产融模式的三种形式 • 产融模式实际上是一种商业模式，一般是指企业参股甚至控制一些金融机构，企业利用金融机构进行筹 资和投资，而金融机构则利用企业的人脉、渠道和政府关系，从而达到互利共赢。 产融模式的三种形式 将产业资本转变成金 将产业资本和金融资 将产业资本、金融资 融资本 本结合 本和虚拟资本融合 形式一：将产业资本转变成金融资本 定义 实例一：万达的商业地产证券化 实例二：国美电器的“类金融”模式 基金委托人兼受益人 • 将产业资本转变成金融 国美和消费者 资本，即实体企业集团 万达约30% 公众约70% 之间进行现金 以产融结合过程实现金 交易 融业作为支柱部门，非 万达房地产投资基金 金融企业以实体资本起 家，通过扩大生产、提 管理人 信托人 扩大压榨供应 高效益不断积累资本， 提升零售渠 商的价值 延期6个月支付 在经营实体产业的同时， 道价值 上游供应商货 把资本由实体产业向金 控股公司 款 融产业转化，形成一个 巨大的有足够控制力的 金融核心、一系列围绕 海外项目公司 的被控制的实体工商企 进一步扩张 使其帐面上长 业，成为垄断财团。 商业地产 销售规模 期存有大量现 金 • 具体实例有万达的商业 地产证券化和国美电器 租金 的“类金融”模式。 承租人 形式二：将产业资本和金融资本结合-产融结合 • 产融结合，就是指产业资本和金融资本的结合，即实体企业集团为多元化发展而涉足金融产业，非金融企 业以组建财务公司，投资商业银行、证券公司、基金公司、信托公司或者向金融企业参股、收购兼并等方 式实现实体资本和金融资本的融合。 其他企 业 竞争性产业 龙头企业 垄断行业 产融结合之路 龙头企业 几乎所有大型多