煤炭管理科科长劳动模范申报材料_2.docxVIP

煤炭管理科科长劳动模范申报材料 　　扎根矿山不畏挑战　　——事迹材料　　提起科长，煤炭管理科的员工都记得他调来第一天的情境。他一到煤炭管理科，就穿上工作服，一个人下到车间，和员工们亲切交谈，了解各岗位的情况。　　来到煤炭管理科，他早出晚归，努力钻研和充实业务知识。他每天都给自己定目标，然后按图索骥完成目标，一步一个脚印，不断地提高和完善自己的管理能力和水平。　　工作战线长、设备管理难度大、人员工种多且分散是煤炭管理科的突出特点，这也是给全科安全管理和生产组织管理造成困难的主要因素。面对诸多挑战，集思广益，会同班子成员共同研究整改措施和实施方案，先后出台了《煤炭管理科安全管理制度》、《煤炭管理科奖金分配管理办法》等多项管理办法。同时提出了“保安全，再创煤质新记录”这一响亮的口号，喊出了煤炭管理科人的志气和完成任务的坚定信心。　　一、以身作则抓班子　　来到煤炭管理科后，他没有慷慨激昂，也没有豪言壮语，而是首先为自己和班子成员定下标准：“率先垂范、一身正气号召人”。带头做到“四个不”。即：嘴不谗、脚不懒、手不长、眼不斜。这些举措的实施收到明显效果，他和班子成员的一身正气，高尚的人格魅力，无私的奉献精神，感染着大家、激励着大家。在他周围，就像有一个巨大的磁场，凝聚、涌动着一个精诚团结、廉洁务实、与时俱进的团队。　　二、身体力行抓煤质　　为了提高煤质，增加公司的经营效益，狠抓煤炭生产流程，强化煤质监控。他要求井下煤质管理人员从源头抓起，跟班到点，随时撑握井下煤质的变化情况，对煤炭生产的重点环节，如综采工作面、掘进工作面等强化管理，严格控制毛煤灰分，以降低毛煤灰分来提高商品煤质量。他进一步完善了井下分装分运的制度，加大了对半煤岩巷道的检查力度，使煤质管理无漏洞、无盲区、有成效，确保了煤质最优化。为了进一步有效提高煤质，实现增量增效，提价增效，他要求装车班装车时，必须同时至少打开三个煤仓，以达到合理配煤，确保优质装车。　　截止目前，煤炭的销量达到了128万吨、灰分达到了%，灰分比计划%降低了个百分点，煤质增收550万元，为焦煤公司全年的煤质指标顺利完成打下了坚实的基础。　　三、突出重点抓安全　　安全生产是煤炭生产的重头戏，是“天”字号工程。作为安全生产第一责任人的他，始终坚持“安全第一”的方针。狠抓现场管理和措施及责任制的落实，并采取一系列行之有效的管理办法。为了强化员工的安全素质，每周一次的安全例会和每天的班前会，他都要亲自布置当前应注意的各项安全事项，部署落实整改措施。为了大力营造浓厚的安全生产氛围，组织制作了“安全亲情寄语”，把每名员工的全家福和亲人的安全寄语悬挂寄语板上，每天的早会上，员工都要面对亲人宣誓，提高了员工保证安全的责任心。在抓质量，抓现场，抓落实方面，他带头落实领导跟班制度，只要是在他跟班的时候，工作面遇到不安全因素时，他都会在现场蹲点，有时是一边指挥一边帮着干，一直坚持到把隐患完全处理好以后才会放心离开。　　在质量标准化方面，他常常告诫全科员工，质量标准化是效益工程、生命工程、安全工程、基础工程，有了标准的质量才有安全生产可言，他要求干部员工严格按规程标准进行操作，各班组在现场施工中，必须严格落实质量标准化标准，抓好标准化作业，保证每一条皮带、每一台设备，在工作中都必须达到精细、精准、精确、精美、精益的标准，杜绝不顾质量，违章蛮干的现象。　　四、倾注全力抓设备　　机电设备运行的好坏，直接影响煤炭的生产，影响公司的效益。长期的工作，使总结出一条经验：“基础管理是基石，设备管理是关键。”来到煤炭管理科后，他进一步强化了机电设备的管理，制订了机电设备使用与日常保养条例，强化了员工使用设备的培训工作，提高了员工使用设备与日常保养的技能。　　工作中，他根据设备状态，不断完善检修制度和检修手段。每当出现新情况和新问题，他总是先从领导层查找不足，积极研究部署，制定新措施，实施新方案；每当节假日，他总是放弃和自己家人团聚的机会，亲自组织机电设备工作；每当遇到急难险的工作，都有和员工一起战斗的身影。　　对于在机电设备的使用与保养中有创新的员工，他从经济上给予奖励，从而起到了激励先进，人人争先的良好局面，在全科形成了学习新知识、新技术、新理念的热潮。他还充分发挥技术人员的技术特长，鼓励他们加大对设备的合理改造、保养，提高对机电设备的维护、润滑工作，确保了机电设备的正常运转，做到了全科安全生产无影响。　　五、“情”字为先暖人心　　在市场经济的浪潮中，员工思想活跃，矛盾增多。他有针对性的作好各个阶段、不同层次的员工思想工作。从政治上关心，从感情上亲近，从生活上体贴。他曾经对班子成员们说：员工的工作生活是大事，要尽最大力量为员工营造愉快的工作环境和幸福的生活环境。他是这样说的，也是这样做的，他时刻记挂着员