培训体系与管理.pdf

人力资源管理系列五 培训体系与管理 培训就是分享经验 请把手机关闭或调到振动 如有大事请悄悄离开 不要谈论与培训主题无关的事 积极参与培训 耐心听取他人的意见 说出你所想的,让别人分享你的经验 把重点记下来 3 培训体系与管理 4 1 企业常见的培训问题 企业常见的培训问题 2 建立有效的培训体系 建立有效的培训体系 3 如何做好培训管理 如何做好培训管理 5 来自一家企业的 员工培训与发展诊断报告 6 培训作为人力资源管理的重要功能 未得到发挥 满足员工的自我发展需求 高技能的员工队伍 满足企业当前的业务需求 高意愿的员工队伍 满足企业未来的发展需求 7 培训的不足导致公司不能整体提升员工意愿与技 能，无法起到增强企业竞争力及凝聚力的作用 新员工不能很快适应 经常出错，效率降低， 新进 企业环境和胜任工作 难以达到工作要求 员工 工作 管理 技能 能力 管理人员难以有 效行使管理职能 营销人员不能充分 了解产品情况，服 务能力不足，市场 培训 竞争力差 营销 沟通 人际关系不融洽 技能 技能 上下沟通不畅通 职业发展培训少，难 职业 企业 员工不能迅速认同企业 以满足个人发展需要 发展 文化 文化，企业凝聚力弱化 8 员工培训与企业发展未能结合起来 无法引导员工将个人目标与组织目标协调一致 员工的几种心态 A 有强烈的个人发展目标，不看重在 ， 公司