价值流管理-精益计划的七个步骤资料.pdfVIP

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2019-02-12 发布于湖北
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价值流管理-精益计划的七个步骤资料

Value Stream Management: (價值流管理價值流管理) 價值流管理價值流管理精益計劃的七个步骤精益計劃的七个步骤精益計劃的七个步骤精益計劃的七个步骤为什么我们称之为价值流为什么我们称之为价值流？？为什么我们称之为价值流为什么我们称之为价值流？？价值价值:: 假设你正在创造一些客户愿意购买的有价值的东西。价值价值:: 流流:: 指的是创造这些东西和把它们交付给客户所需的活动的顺序流。流流:: 2 步骤7 ：步骤1：依计划执确定產品族步骤6 ：步骤2 ：制定改善计划仔细了解精益步骤5 ：步骤3 ：画出未来状况画出现状图图步骤4 ：确定精益指标价值流管理的七个步骤 3 课程安排课程安排课程安排课程安排介绍介绍介绍介绍第一部分: 建立基础 Establish a foundation 第二部分: 确定现状条件 Define current conditions 第三部分：定义未来状况 Define a lean future 第四部分：流程图 Process mapping 总结 Wrap-up 4 目标目标目标目标学习并练习价值流管理工具可以帮助你：看见制程中的障碍和问题应用精益原理来改善制程建立现在和未来状态图提出改进计划决定下一步骤 5 价值流级别价值流级别价值流级别价值流级别单一制程门对门－单一工厂/办事处流程多元化工厂/办事处跨公司先从一家工厂或办事处的先从一家工厂或办事处的先从一家工厂或办事处的一个产品做起一个产品做起一个产品做起材料材料订单订单订单订单原材料原材料生产生产发运发运客户客户材料材料订单订单订单订单原材料原材料生产生产