世博会项目终期汇报.pptVIP

建立上海现代服务贸易旗舰企业 项目背景的回顾 根据毕博保守的业务财务数据预测，世博集团将在2010年达到250亿人民币的收入 除建筑开发外世博各业务对NPV的贡献度 基于这个战略，世博集团在管理子公司时选择“单独发展型”的模式对子公司进行管理 在管理的方式上则可以采取“战略管理”型 但是，由于目前业务发展不平衡，因此，毕博管理咨询建议采取以下的过度方案 这八大板块不仅在世博运作中发展壮大，而且为也将为世博会的成功举办做出贡献 世博集团的整体业务组织机构如下 而世博会的组织结构应从筹备组转向世博项目公司 改制完成后，世博集团的主要任务将转到世博会的筹备中 会议和活动管理部：主要负责参展人员的组织和安排，以及各种活动和媒体的接待 运营管理部：主要负责世博会内的部展，安全以及各种信息设备的安装 支持和行政管理部：主要负责宣传，法律和融资的职责 世博会展业务组织架构建议总结 为达到会展板块的未来价值定位，现改制目标为整合现有会展公司，吸引更多的战略投资者，做大做强会展业务 要实现这一个目标，可以分为三步走 第一步：对现有业务的整合世博集团现有会展业务组织结构存在许多问题 建议成立世博会展股份公司，最终建立以各展览业务部为组织单元的架构模式 世博会展股份公司会展业务部建议的详细组织架构 世博会展股份公司总部各职能部门的职责描述 世博会展控股公司各会展业务部职责描述 第二步：