(招投标专用)房屋维修修缮工程施工组织设计方案.doc

... WORD格式可编辑版 ... WORD格式可编辑版 第一章 编制说明及依据 一、编制说明 1、认真贯彻建筑法和基本建设的各项方针及合理的施工程序，严格遵守国家、行业、地方颁发的有关施工验收规范和操作规程。 2、根据本工程特点，经过充分的分析论证，选择先进合理的施工部署和施工方案，达到均衡施工，确保工期、质量、安全生产、文明施工的目标。 3、本工程将按国家颁发的《建设工程项目管理规范》的要求组织项目经理部，按项目法进行全面管理。 二、编制依据 1、本工程建设情况说明。 2、本工程的施工设计图纸。 3、国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。 4、建筑工程施工质量统一验收标准。 5、现行相关的验收规范和操作规程。 6、相关定型图集和标准图集。 7、现场踏勘情况 8、我公司施工类似工程施工经验等。 WORD格式可编辑版 WORD格式可编辑版 7、现场踏勘的地形、环境、道路、场地情况、施工用水、用电等条件。 8、本企业的工程质量保证体系以及各项施工管理三制度和技术装备情况等。 ??第二章 工程概况 一、工程概况简介 工程名称： 工程地点： 工期：? 建设单位： 二、工程的改造范围? （1）。 （2） （3） 第三章 项目总规划布置 一、管理组织与机构体系 （一）、公司级的管理组织与机构体系 根据多年的实践证明，一个单位的好坏，关键在于领导班子的完善和团结整体的运作以及正确的理念。我公司在董事长和总经理的领导下，公司的管理组织机构一直保持团结、相互支持和逐步完善的管理模式，并且在市税务和公司资产的集累等方面取得了一定的成绩。为了适应市场，加强竞争能力，我公司对管理机构进行了调整，便于对每个项目工程或每一个单位工程的管理和宏观控制。 一）主要管理组织机构责任 1、技术科：负责审核各单位工程的“施工组织设计”；参加各单位工程的图纸会审、技术交底、地基验槽、基础分部、主体分部和竣工验收工作；同时对分部工程与单位工程的技术资料进行核对，等下属部门进行管理与控制。 2、质检科：负责各项目部质检员管理工作和分配任务；组织全公司（各项目部项目经理和质检员参加）定期和不定期的全面质量大检查；同时对各单位工程的分部工程和分项工程隐蔽验收工作，并对下属部门的施工质量进行管理。 3、安全科：负责各项目部专职安全员或兼职安全员的管理工作和分配任务。组织全公司大检查工作，同时对各单位工程的安全工作的监督和管理。 4、项目部：负责各项目部的项目经理分管和分配工作，协助公司总经理、总工程师搞好组织机构的管理工作。 贯标办公室二）公司级管理组织机构网络图人事科预算室财务科经营科安全科质检科技术科副总经理书记总工程师总经理董事长 贯标办公室 人事科 预算室 财务科 经营科 安全科 质检科 技术科 副总经理 书记 总工程师 总经理 董事长 材料制品厂设备安装处劳务服务公司租赁站项目部 材料制品厂 设备安装处 劳务服务公司 租赁站 项目部 三）现场项目部管理机构网络图 安装工班长项目负责人：质检员资料员造价员施工员架子工班长材料员安全员涂料工班长水电班长土建班长技术负责人： 安装工班长 项目负责人： 质 检 员 资 料 员 造 价 员 施 工 员 架子工班长 材 料 员 安 全 员 涂料工班长 水电班长 土建班长 技术负责人： 二、现场项目经理部主要岗位职责 名称 主要负责 项目负责人 1.负责生产现场工作。 ⒉负责控制本分公司整个生产工艺流程，制订合理的生产工艺流程。安全生产。建立安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，做好新进员工三级教育工作。 ⒊ 负责本项目生产现场管理的情况，确保环境整洁，文明生产。 ⒋编制详细的生产计划，进行生产调度，按时交货，保质保量。 ⒌按工程的质量方针，加强工序质量管理，不断提高车间的质量管理水平。⒍全面负责工程的设备管理、工装管理和日常维护保养工作，消除事故隐患，确保生产的正常运行。⒎负责工程在生产过程中的生产成本监控，促进低耗降本。 ⒏负责本工程所有人员的培训，努力提高员工的工作技能。合理调配、安排人员的工作岗位等 技术负责人 在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术