2019年内外环境分析报告.pptVIP

内外环境分析报告模板 五大报告模板使用顺序 2 3 总体报告思路 导读 4 内部资源分析 调研概述 外部环境分析 宏观环境扫描 开展市场调研 SWOT分析及结论 行业分析 市场地域分析 SWOT分析 市场消费者分析 竞争对手分析 内部资源评估 内部资源优劣势分析 结论 5 市场调研说明 调研目的 通过对企业所在行业的现状、各级市场特点及行业连锁的发展趋势进行分析，结合企业的资源与能力以及成功连锁经营模式的借鉴，为下一步的商业连锁模式设计、战略定位以及品牌规划提供依据。 调研方法 定性调研 定量调研 调研要点 企业所在行业的经营现状、发展趋势、消费者分析、及各区域的商业连锁模式为主要研究内容，收集相关信息等。 分析研究 以市场调研和内部调研获得的一手资料、数据及相关行业资料为研究依据； 分析研究工具可以使用企业价值链分析、五力分析、PEST分析、SWOT分析、关键因素分析等。 6 市场调研说明 外部调研 内部调研 资料收集 时间 调研内容 调研对象 外部调研 时间企业 自行安排 比如30天 内部调研 时间企业 自行安排 比如15天 大量资料是 开展深入研 究的基础 终端店面走访 竞争对手神秘顾客扮演 现有市场走访调研 现有市场消费者调研 董事长访谈 总公司管理层访谈 分公司管理层访谈 各门店管理层访谈 各门店员工座谈会 总部及门店管理层问卷调查 公司董事长 公司各部门管理人员 分公司管理人员 各门店店总以及部门经理 各门店基层管理人员和一线员工 资料数量 资料收集范围 行业统计年鉴 政府部门出版的统计年鉴 行业数据库 从专业数据公司购买数据 其他方式 导读 7 内部资源分析 调研概述 外部环境分析 宏观环境扫描 开展市场调研 SWOT分析及结论 行业分析 市场地域分析 SWOT分析 市场消费者分析 竞争对手分析 内部资源评估 结论 连锁成功要素分析 8 宏观环境分析（PEST模型） Economic Technologic Policy/Legal Social/Cultura 9 宏观环境分析——政策/法律（一） 分析国家的宏观经济政策、法律法规及其对行业、企业影响 10 宏观环境分析——政策/法律（二） 分析与企业所在行业相关的政策、法律法规及其对行业、企业发展的影响。 11 宏观环境分析——经济环境（一） 资料来源：中国统计年鉴 我国GDP危机期间不减速，成为全球经济复苏的重要引擎 2009年国内生产总值为340507亿元，按不变价格计算的增长速度为9.1%。经济逐步回暖，成为全球经济复苏的重要引擎。2010年，经济发展虽有诸多不确定因素存在，但总体稳定局面基本定性，预计已经较为平稳地过渡到新一轮高增长周期。 12 宏观环境分析——经济环境（二） 分析结论一： 分析结论二： 分析结论三： …… 13 宏观环境分析——社会/文化环境（一） 城市化进程加快，消费水平提高，消费信心增强 2002-2009年城镇居民消费水平增加近1倍，同时，城镇居民的消费水平增长迅速，说明消费者的消费能力增强，可支配收入增加。 消费者信心指数持续增长，从2009年初的89上升到年末的104，远高于全球平均水平，表明中国消费者敢于消费。 资料来源：中国统计年鉴 资料来源：尼尔森报告 14 宏观环境分析——社会/文化环境（二） 年龄段 人数（万人） 占比 14岁及以下 15至24岁 25至44岁 45至64岁 65岁以上 从年龄、性别、职业等各个角度分析消费者的购买力及消费偏好 各年龄段人口的数量 15 宏观环境分析——社会/文化环境（三） 消费者分析结论：企业通过深入分析自己的目标消费群体，得出与目标消费者相关的结论 16 宏观环境分析——技术因素 17 宏观环境分析——技术因素 18 宏观环境分析小结——PEST分析 宏观环境分析总结论： 19 导读 内部资源分析 调研概述 外部环境分析 宏观环境扫描 开展市场调研 SWOT分析及结论 行业分析 市场地域分析 SWOT分析 市场消费者分析 竞争对手分析 内部资源评估 结论 连锁成功要素分析 20 行业分析——行业分类 21 行业分析——行业特点（请分析您所在行业的特点） 22 行业分析——行业五力分析 替代选择的选择空间 23 行业分析——行业五力分析(行业竞争对手) 竞争加剧的因素 24 进入壁垒因素 行业分析——行业五力分析(潜在进入者) 25 替代品 行业分析——行业五力分析(替代品) 26 行业分析——行业五力分析(供应商) 供应商议价能力 27 行业分析——行业五力分析(购买者) 消费者讨价还价能力 28 行业分析——行业五力分析结论 评价等级 行业内竞争