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精益管理实务 Jeffrey Zhou (周云) What Shall We Talk…? 内容安排  为什么要精益  精益究竟是什么  如何实施精益？  精益从计划开始 2 企业发展的管理路径 1. 从随意化向规范化转变 2. 从经验型向科学型转变 3. 从外延式向内涵式转变 4. 从机会型向战略型转变 3 精细化管理的特征 1. 精– 态度 K A 2. 准– 习惯 3. 细 -技能 H S 4. 严– 文化 4 把握精细化管理的四化 1. 专业化 2. 系统化 3. 数据化 4. 信息化 5 精细化管理的四大原则 1. 数据化原则 2. 操作性原则 3. 底线原则 4. 交点原则 6 Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统 Starting with Toyota in the late 50’s and catching on in the mid – 80’s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers 起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中 期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临， 精益生产模式成为企业竞争的有力武器 7 Benchmark ：The Average Of Top 10% 标杆：前10%最好工厂平均  按时交货- 98%  交付周期时间- 10 天  缩短交付周期时间(5年) - 56%  缩短生产周期时间(5年) - 60%  生产周期时间- 3 天  执行比率 - 3/10 = .30  库存周转- 12.0  库存减少(5年) - 35%  在制品周转- 80  使用精益生产的工厂- 96% 1997 IWeek Survey of 2,900 manufacturers 1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturers 8 The Competition Advantage Of A Lean Enterprise 精益企业的竞争优势 在三到五年的时间里  生产时间减少 90%  库存减少 90%  生产效率提高60%  到达客户手中的缺陷减少 50%  废品率降低 50%  与工作有关的伤害降低 50%