分包合同管理流程资料.pdfVIP

上海 XX 股份有限公司 关于工程项目分包合同管理流程的规定 为贯彻 xx 集团《工程合同管理实施办法》（沪xx 司办（2004 ） **号文），维护公司利益、加强工程项目分包合同的管理，规范工程 项目分包合同的洽谈、审查、批准、管理程序，特对公司工程项目分 包合同管理流程，规定如下： M O 1．公司各项经部（发包单位），因施工生产分包需要与承包商签 C 定合同，必须按本文规定的程序办理。 G. N O 1.1 项经部（发包单位）签订分包合同时应使用合同（附件一） L U 提供的《上海 XX 股份有限公司 H 分包工程合同》（2004 Z 年 12 月版）作为待签合同文本送交公司部门和公司领导审批。 W. 1.2 送审的合同文本必须有项经部（发包单位）经理签名，经项 W W 管部（发包单位）经理签署同意加盖公章后，并附上分包价格清单和 填写《合同条款变更信息备案表》（附件二）。 网 龙 1.3 如对公司合同文本进行修改的，修改部分必须用加粗异体字。 筑 如未对公司合同文本进行修改的也应在 《合同条款变更信息备案表》 上写明。 1.4 如分包商属在公司内首次使用，又未在人力资源管理中心注 册过，项经部（发包单位）必须向人力资源管理中心附上分包商的营 业证书和资质证书。营业证书和资质证书等复印件上必须加盖法人单 位公章和签名，授权人必须提供法人委托书。 1.5 人力资源管理中心收到项经部（发包单位）送来的待签合同 文本、合同文本使用情况表、分包价格清单进行审核，并对分包商进 行审查后，如无疑义签署意见送公司工程部、总经济室审核。 1.6 经公司工程部、总经济室审核后，如无疑义、同意后，由人 力资源管理中心交总经理办公室审核。 1.7 总经理办公室审核同意，并签发法律意见书后，由人力资源 管理中心交公司领导审批。 M O 1.8 公司领导审批同意后，由人力资源管理中心通知项经部（发 C G. 包单位）与分包商签定正式合同，到人力资源管理中心办理合同盖章 N 手续。 O L U 1.9 项经理部（发包单位）送审的待签合同文本未经公司有关部