AK客车工厂建设项目案例.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 项目组织结构图如图所示，是强矩阵式管理模式。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ? * * 通过人力资源负荷图可以看出，项目实施中期需要的资源比较多。在人力资源的安排上，首先我们要保证关键路径上的资源充足，非关键路径上的资源适度调整，以确保资源负荷的平衡。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 6.1费用计划分解说明 依据：WBS、基本设计确定的资源需求、资源价格、工作延续时间等； 方法：通过甘特图将各单项工作费用计算得出。 资源价格：工程师为15000元/月 ，工人为6000元/月，管理人员为30000元/月，法务专员为15000元/月，资料员9000/月，采购专员9000/月。 交付物：人力资源分配表和人力资源负荷图和各种费用累计曲线、挣得值分析。 6.2费用分解 6.2费用分解 * 项目 措施费 规费 企业管理费 利润 税金 其他费用 人力费 材料费 施工机械使用费 费用 20000 10000 10000 20000 15000 3000 25000 57000 20000 百分比 11.11% 5.56% 5.56% 11.11% 8.33% 1